Mein aktuelles Webinar-Programm

Erfahre auf dieser Seite mehr über meine P & C Impuls-Webinare als potenzieller methodisch-fundierter Baustein im Rahmen von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, Traineeprogrammen, Maßnahmen-Konzepte für People & Culture Teams oder kurzfristig benötigte, virtuelle Kompetenzentwicklungs- und Lernformate. Drei wichtige Themen entlang der Employee Journey stehen derzeit im Programm-Fokus. Die modularen Webinare lassen sich individuell auf die Bedürfnisse der Unternehmen und Zielgruppe inhaltlich und zeitlich anpassen.

NEU: MEIN 90 MINÜTER KURZ IMPULS ZUR ONBOARDING EXPERIENCE

Die ersten 90 Tage: Vom Newbe zum Teamplayer | Ein virtueller Impuls für People & Culture Teams sowie Führungskräfte im Rahmen von firmeninternen Entwicklungsprogrammen |

Wusstest du, dass 30 Prozent der neuen Mitarbeitenden innerhalb der ersten 90 Tage kündigen? Und dass es durchschnittlich 8-12 Monate dauert, bis eine neu besetzte Stelle wieder produktiv ist? Diese Zahlen zeigen: Onboarding ist keine Formalität sondern ist eine strategische Investition.

In Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Recruiting-Kosten (durchschnittlich 15.000-25.000 Euro pro Neubesetzung) können sich Unternehmen schlechtes Onboarding nicht mehr leisten. Gleichzeitig haben sich die Erwartungen verändert: Generation Z erwartet digitale Tools, transparente Kommunikation und eine Onboarding-Experience, die begeistert und nicht nur funktioniert.

Im Fokus des Webinars stehen:

✓ Klare Rollen: Führungskräfte als Integrationsmanager, People & Culture als Rahmengestalter

✓ Konkrete Maßnahmen: 30-60-90-Tage-Plan mit spezifischen Aktionen

✓ Digitale Tools: Welche Tools wirklich funktionieren (und welche nicht)

✓ Quick Wins: Sofort umsetzbare Verbesserungen für dein Onboarding

✓ Checkliste für Führungskräfte: Deine persönliche Onboarding-Roadmap zum Mitnehmen

Bei Interesse an der ausführlichen Konzeption einfach eine E-Mail schreiben an Jochen@jochenkootz.de.

Die KONZEPTION

Immer auf die individuellen Bedürfnisse und Zielgruppe in vorheriger Absprache anpassbar

Zielgruppe

Dieses Webinar richtet sich an:

• Recruiter und Talent Acquisition Specialists, die ihre Auswahlprozesse professionalisieren möchten
• Hiring Manager und Führungskräfte, die bessere Einstellungsentscheidungen treffen wollen
• HR Business Partner, die als Schnittstelle zwischen Fachbereich und TA fungieren
• People & Culture Manager, die wertebasiertes Recruiting etablieren möchten

Teilnehmerzahl: Max. 25 Personen für optimale Interaktion und Praxistransfer

Lernziele aus Sicht der Teilnehmenden

Nach diesem 2,5-stündigen Webinar kannst du:

✓ Das 3-Räume-Modell als strukturierenden Rahmen für kompetenz- und werteorientierte Personalauswahl verstehen und anwenden

✓ Kompetenzen und Werte systematisch erfassen, ohne in komplizierte Diagnostik-Theorie abzudriften

✓ Unbewusste Vorurteile (Bias) in deinen Auswahlprozessen erkennen und aktiv reduzieren

✓ Strukturierte Interviews und pragmatische Beurteilungsmethoden einsetzen, die wirklich funktionieren

✓ Die Candidate Experience gezielt positiv gestalten und gleichzeitig diagnostische Qualität sichern

✓ Person-Organization Fit bewerten: Passt der Kandidat nicht nur fachlich, sondern auch kulturell?

Das 3-Räume-Modell als strukturierender Rahmen

Das 3-Räume-Modell bildet das konzeptionelle Fundament dieses Webinars. Es strukturiert den Auswahlprozess in drei aufeinander aufbauende Dimensionen:

Raum 1: Fachliche Kompetenz (CAN DO)

"Kann der Kandidat die Aufgabe erfüllen?"

Fokus: Hard Skills, fachliche Qualifikationen, Berufserfahrung

Methoden: Lebenslaufanalyse, fachliche Tests, Arbeitsproben, Case Studies

Ziel: Sicherstellen, dass die Person die Anforderungen der Stelle erfüllen kann

Raum 2: Verhaltensmuster & Soft Skills (WILL DO)

"Wird der Kandidat die Aufgabe erfüllen wollen?"

Fokus: Motivation, Arbeitsweise, Persönlichkeitsmerkmale, Soft Skills

Methoden: Verhaltensbasierte Interviews, Situational Judgement Tests, Persönlichkeitsassessments

Ziel: Verstehen, wie die Person arbeitet und ob sie intrinsisch motiviert ist

Raum 3: Kulturelle Passung & Werte (FIT)

"Passt der Kandidat zu unserer Kultur und unseren Werten?"

Fokus: Wertekongruenz, kulturelle Passung, Teamfit

Methoden: Wertebasierte Interviews, Cultural Fit Assessment, Realistic Job Previews

Ziel: Langfristige Bindung durch Übereinstimmung von individuellen und organisationalen Werten

Kernbotschaft: Nur wenn alle drei Räume positiv bewertet werden, entsteht eine nachhaltige, erfolgreiche Einstellung. Eine Fehlbesetzung entsteht meist, weil einer der drei Räume vernachlässigt wurde.

Methodik und Interaktivität

Das Webinar ist auf max. 25 Teilnehmende ausgelegt, um hohe Interaktivität zu gewährleisten:

Interaktive Elemente

• Live-Umfragen (Mentimeter): Erwartungen, Herausforderungen, Zwischenfeedback
• Chat-Diskussionen: Erfahrungsaustausch zu Cultural Fit
• Praxisbeispiele: Reale Cases aus unterschiedlichen Branchen
• Reflexionsfragen: Individuelle Standortbestimmung

Didaktische Prinzipien

• Praxisorientierung: Jede Methode wird mit konkreten Beispielen illustriert
• Wissenschaftliche Fundierung: Ohne in Theorie abzudriften (kein "Voodoo")
• Sofortige Anwendbarkeit: Quick Wins für die nächsten 30 Tage
• Fehlerfreundlichkeit: Typische Stolpersteine werden offen angesprochen

Materialien für Teilnehmende

Webinar-Workbook (PDF)

• Zusammenfassung aller Inhalte
• Visualisierung des 3-Räume-Modells
• Checklisten und Templates

Praxis-Toolkit

• 3-Räume-Canvas: Template zur Anforderungsanalyse
• Interview-Leitfaden: Strukturierte Fragen für alle drei Räume
• STAR-Fragen-Bibliothek: 30 verhaltensbasierte Fragen für häufige Kompetenzen
• Bewertungsmatrix: Scoring-System für alle drei Räume
• Bias-Checkliste: Selbstreflexion vor und nach Interviews
• Candidate Experience Scorecard: Bewertung der eigenen Touchpoints
• Cultural Fit Assessment: Fragenkatalog zu Werten und Arbeitsweisen

Abgrenzung und Fokus

Was dieses Webinar NICHT ist:

• Ein theoretisches Seminar über Eignungsdiagnostik
• Eine Einführung in komplexe Assessment-Center-Verfahren
• Ein Tool-Training für spezifische Recruiting-Software
• Ein Compliance-Workshop zur EU-KI-Verordnung

Was dieses Webinar IST:

• Ein pragmatischer Leitfaden für bessere Einstellungsentscheidungen
• Ein strukturierendes Framework (3-Räume-Modell) für den Recruiting-Alltag
• Eine Sammlung sofort umsetzbarer Methoden
• Eine Sensibilisierung für Bias und Candidate Experience
• Eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis

Erfolgsmessung

Unmittelbar  nach dem Webinar:

Teilnehmenden-Feedback (Zufriedenheit, Praxisrelevanz)

Selbsteinschätzung: "Wie sicher fühlst du dich, das 3-Räume-Modell anzuwenden?"

30 Tage nach dem Webinar:

Follow-up-Umfrage: "Welche Methoden hast du umgesetzt?"

Erfolgsgeschichten sammeln

Langfristig (3-6 Monate):

Reduktion der Time-to-Hire durch strukturierte Prozesse

Verbesserung der Quality-of-Hire (gemessen an Leistung und Retention nach 6-12 Monaten)

Steigerung der Candidate Experience Scores

Zielgruppenspezifische Anpassungen

Das Webinar kann auf spezifische Kontexte angepasst werden:

Für Recruiter-Teams

• Stärkerer Fokus auf Prozessoptimierung und Stakeholder-Management
• Mehr zu Segmentierung (Standard vs. Expert vs. Leadership Hires)

Für Hiring Manager

• Stärkerer Fokus auf Interview-Techniken und Bias-Vermeidung
• Mehr zur Zusammenarbeit mit Talent Acquisition

Für gemischte Gruppen (empfohlen)

• Ausgewogener Mix aus Prozess und Methodik
• Förderung des gegenseitigen Verständnisses und der Zusammenarbeit
  

DIE KONZEPTION

In Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Fluktuationsraten wird Mitarbeiterbindung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Dieses 2,5-stündige Online-Webinar richtet sich an Führungskräfte und People & Culture Manager. Wenn du lernen möchtest, wie du durch die systematische Förderung von emotionaler und kognitiver Verbundenheit eine nachhaltige Bindung deiner Mitarbeitenden erreichst, ist das Webinar das Richtige.

Basierend auf bewährten Konzepten, wie der erweiterten Kohärenz und weiterer wissenschaftlich fundierter Retention-Strategien entwickelst du in diesem Training deine Rolle vom Beziehungsmanager zum proaktiven Bindungsarchitekten.

Für wen ist dieses Mitarbeiterbindung-Webinar geeignet?

Dieses Führungskräfte-Training ist perfekt für dich, wenn du:

• Neue oder erfahrene Führungskraft bist und deine Mitarbeiterbindung strategisch stärken möchtest
• Als Nachwuchsführungskraft oder Trainee Führungsverantwortung übernimmst
• Als People & Culture Manager oder HR-Partner Retention-Programme konzipierst
• Als HR-Verantwortliche:r Strategien gegen hohe Fluktuation entwickeln willst
• In der Personalentwicklung arbeitest und emotionale Mitarbeiterbindung fördern möchtest
  

Was du und das Team in diesem Retention-Management-Webinar lernst

Nach diesem 2,5-stündigen Online-Training zur Mitarbeiterbindung kannst du:

✓ Erweiterte Kohärenz mit Verbundenheit als strategischen Rahmen für Retention Management verstehen und anwenden

✓ Emotionale und kognitive Verbundenheit auf drei Ebenen (Führungskraft, Team, Organisation)  gezielt fördern

✓ Deine Rolle als Bindungsarchitekt entwickeln, von Beziehungsmanagement zur systemischen Gestaltung

✓ Psychologische Sicherheit  als Fundament für nachhaltige Mitarbeiterbindung schaffen

✓ Konkrete Retention-Strategien  entlang der Employee Journey implementieren

✓ Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und People & Culture zur Reduktion der Fluktuation optimieren

Webinar-Inhalte: Mitarbeiterbindung systematisch gestalten

Teil 1: Das Fundament verstehen: Warum Verbundenheit der Schlüssel ist (60 Min.)

Der Business Case für Mitarbeiterbindung

• Hohe Fluktuationsraten verursachen immense Kosten und führen zum Verlust von Fachwissen. In diesem Modul lernst du, wie du die Symptome von "Connect" versus "Disconnect" frühzeitig erkennst und gegensteuerst.
• Erweiterte Kohärenz: Das neue Paradigma im Retention Management
• Aufbauend auf Antonovskys salutogenetischem Modell (Verstehbarkeit, Handhabbarkeit, Bedeutsamkeit) führen wir Verbundenheit als vierte Dimension ein. Du lernst, dass Verbundenheit sowohl eine emotionale Komponente (Vertrauen, Wertschätzung) als auch eine kognitive Komponente (Passung von Zielen, Sinnhaftigkeit) hat und dass beide Ebenen untrennbar miteinander verknüpft sind.

Von Beziehungsmanagement zu Bindungsarchitektur

Der entscheidende Paradigmenwechsel: Du bist nicht nur "netter Chef", sondern systemischer Bindungsarchitekt, der aktiv die Rahmenbedingungen für psychologische Sicherheit und eine kooperative Kultur gestaltet.

Teil 2: Verbundenheit aktiv gestalten: Praktische Retention-Strategien (60 Min.)

Emotionale Mitarbeiterbindung fördern

• Lerne konkrete Techniken zur Stärkung von Vertrauen, Zugehörigkeit und Wertschätzung:
• Regelmäßige 1:1-Gespräche mit echtem Interesse führen
• Teamrituale etablieren, die Zugehörigkeit stärken
• Wertschätzung konkret und authentisch ausdrücken
• Fehlerkultur schaffen: Lernen statt Schuld

Kognitive Verbundenheit stärken durch Person-Organization Fit

• Strategien zur Herstellung von Passung zwischen individuellen und organisationalen Zielen:
• Karrieregespräche: Individuelle Ziele mit Unternehmenszielen verbinden
• Transparente Kommunikation über Strategie und Entscheidungen
• Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar machen und aktiv fördern
• Sinnstiftung: Das "Warum" der Arbeit verdeutlichen

Die drei Bindungsebenen orchestrieren

1.Verbundenheit zur Führungskraft: Authentizität, Verlässlichkeit, individuelle Förderung

2.Verbundenheit zum Team: Teamidentität stärken, Kooperation fördern

3.Verbundenheit zur Organisation: Werte erlebbar machen, Partizipation ermöglichen

Interaktive Praxis-Session:

In Breakout-Rooms entwickelst du konkrete Maßnahmen für deinen eigenen Arbeitskontext.

Teil 3: Gemeinsam wirken: Retention-Programme entwickeln (30 Min.)

Rollenklärung: Führungskräfte & People & Culture Management

Klare Verantwortlichkeiten für erfolgreiche Mitarbeiterbindung:

• Als Führungskraft: Tägliche Beziehungsgestaltung, Teamkultur prägen, Frühwarnsystem für Disconnect
• Als People & Culture: Systemische Rahmenbedingungen, strukturierte Programme, Daten und Insights, Führungskräfte befähigen
• Retention-Strategien entlang der Employee Journey

Gestalte die gesamte Mitarbeiterreise bindungsfördernd

• Rekrutierung & Onboarding: Realistic Job Previews, wertebasierte Interviews, strukturiertes Onboarding
• Integration & Entwicklung: Entwicklungsgespräche, Lernmöglichkeiten, Feedback-Kultur
• Bindung & Wachstum: Karrierepfade, Führungsverantwortung, Work-Life-Balance
• Retention & Alumni: Stay-Interviews, Wertschätzung, Flexibilität, Alumni-Netzwerk
• Messbarkeit: Verbundenheit und Retention erfolgreich monitoren

Lerne, wie du Mitarbeiterbindung über klassische Engagement-Scores hinaus misst

• Emotionale und kognitive Verbundenheit getrennt erfassen
• Fluktuationsrate und Fluktuation nach Tenure analysieren
• Stay-Interviews als Frühwarnsystem etablieren
• Dashboard-Ansatz für kontinuierliche Verbesserung

Webinar-Format und Methodik

Dauer: 2,5  Stunden (inkl. 15 Min. Pause)

Format: Virtuelles Live-Webinar

Plattform: Google meets / MS Teams (nach Absprache)

Teilnehmerzahl: Max. 25 Personen

Interaktive Lernmethoden

• Live-Umfragen (Mentimeter): Erwartungsabfrage und Zwischenfeedback
• Gemeinsames Mapping und Visualisierung
• Reflexionsfragen: Individuelle Standortbestimmung
• Praxis-Transfer: Entwicklung konkreter Maßnahmen für deinen eigenen Kontext

Individualisierung auf deine Bedarfe

Dieses Mitarbeiterbindung-Webinar ist kein starres Produkt. Durch eine Pre-Webinar-Umfrage erfassen wir deine spezifischen Herausforderungen und passen Beispiele sowie Übungen entsprechend an. Bei Bedarf bieten wir Follow-up-Workshops zur Implementierungsbegleitung an.

Die Vorteile

Wissenschaftlich fundiert & praxiserprobt

Das Webinar basiert auf dem Buch "Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung" und integriert wissenschaftliche Erkenntnisse aus aktueller Forschung zur Mitarbeiterbindung, Person-Organization Fit und organisationaler Gesundheit.

Wissenschaftliche Grundlagen: Erweiterte Kohärenz und Verbundenheit

Das Kohärenzgefühl nach Antonovsky

Das Sense of Coherence (SOC) beschreibt eine grundlegende Lebenshaltung, die aus drei Komponenten besteht:

1. Verstehbarkeit (Comprehensibility): Die Fähigkeit, Ereignisse als geordnet und vorhersagbar wahrzunehmen

2. Handhabbarkeit (Manageability): Das Vertrauen, über ausreichende Ressourcen zu verfügen, um Anforderungen zu bewältigen

3. Bedeutsamkeit (Meaningfulness): Das Erleben von Sinnhaftigkeit und emotionaler Relevanz

Die vierte Dimension: Verbundenheit (Connection)

Aktuelle Forschung zeigt, dass eine vierte Dimension für organisationale Gesundheit und Mitarbeiterbindung entscheidend ist: Verbundenheit. Diese beschreibt die Qualität der Beziehungen zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und der Organisation und umfasst:

Emotionale Verbundenheit

• Vertrauen und psychologische Sicherheit
• Zugehörigkeitsgefühl und Teamidentität
• Wertschätzung und Anerkennung
• Kognitive Verbundenheit:
• Person-Organization Fit (Wertekongruenz)
• Passung zwischen persönlichen Zielen und organisationalen Möglichkeiten
• Sinnhaftigkeit und Transparenz

Person-Organization Fit als dynamischer Prozess

Der Person-Organization Fit (P-O Fit) beschreibt die Kompatibilität zwischen Individuen und Organisationen. Forschung zeigt starke positive Korrelationen mit Arbeitszufriedenheit (ρ = .44) und organisationalem Commitment (ρ = .51) sowie moderate negative Korrelationen mit Fluktuationsabsichten (ρ = -.35).

Der P-O Fit ist kein statisches Konzept, sondern ein dynamischer Prozess, der sich entlang der Employee Journey entwickelt. Du kannst den Fit systematisch fördern durch:

• Rekrutierung: Realistic Job Previews, wertebasierte Interviews
• Onboarding: Strukturierte Programme, Mentoring, Kulturvermittlung
• Entwicklung: Kontinuierliches Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten
• Retention: Stay-Interviews, Flexibilität, Partizipation
  

Offboarding-Webinar

Trennungsmanagement in Zeiten des Wandels

heißt "würdevoller Abschied statt kalte Abwicklung"

Die Herausforderung: Personalfreisetzung als Realität der deutschen Wirtschaft

Die deutsche Wirtschaft durchlebt eine Phase tiefgreifender Transformation. Das ifo Beschäftigungsbarometer verzeichnete im September 2025 mit 92,5 Punkten den niedrigsten Stand seit Juni 2020. Die Prognosen sind deutlich. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) erwartet für 2025 einen Beschäftigungsrückgang von 130.000 Personen im verarbeitenden Gewerbe, gefolgt von weiteren 70.000 Personen im Jahr 2026. Neun von zehn Industrieunternehmen befinden sich derzeit in Restrukturierungs- oder Transformationsprozessen. Fusionen, Unternehmensverkäufe, Digitalisierung (KI) und geopolitische Unsicherheiten erzwingen Anpassungen und damit auch Trennungen von Mitarbeitenden.

Aktuelle Relevanz

Die aktuellen Entwicklungen in der deutschen Wirtschaft machen professionelles Offboarding dringlicher denn je:

Personalabbau ist Realität

• 130.000 Stellen weniger 2025, weitere 70.000 in 2026
• Besonders betroffen: Fahrzeugbau, Maschinenbau, Transport/Logistik
• Auch mittelständische Unternehmen müssen sich anpassen
• Fachkräftemangel bleibt
• Trotz Personalabbau herrscht in vielen Bereichen Fachkräftemangel. Unternehmen können es sich nicht leisten, durch schlechtes Offboarding potenzielle Rückkehrer (Bumerang-Mitarbeitende) oder Empfehlungsgeber zu verlieren.
• Transparenz durch Social Media
• Negative Trennungserfahrungen werden heute auf Kununu, Glassdoor und LinkedIn geteilt – mit direkten Auswirkungen auf Ihr Recruiting.
• Generationenwechsel

Über mich

Als Professor mit langjähriger Praxis- und Forschungserfahrung habe ich zahlreiche Transformationsprojekte begleitet. Von Fusionen über Unternehmensverkäufe bis hin zu umfassenden Restrukturierungen. Meine Mission: Wissenschaftlich fundierte Methoden wie das SCCT-Modell (Situational Crisis Communication Theory), Change Management Modelle von Lewin und Kotter, sozialpsychologische und soziologische Grundlagen, wie Trauerphasen (Kübler-Ross), Emotionsmanagement, Resilienz) sowie Kommunikationsstrategien, wie Transparenz, Empathie und One-Voice-Policy in die Praxis zu bringen und Führungskräfte zu befähigen, auch schwierige Situationen methodisch und menschlich zu meistern.

Mein modularer Webinar-Ansatz

• Wissenschaftlich fundiert, aber praxistauglich
• Empathisch, aber klar
• Individuell, aber strukturiert
• Nachhaltig, aber sofort umsetzbar

Keywords: Offboarding Training, Trennungsmanagement, professionelles Offboarding, Führungskräfte Training, HR Training, Personalfreisetzung, Fusion, Unternehmensverkauf, Restrukturierung, Change Management, Krisenkommunikation, Employer Branding, Coaching made in Köln

Die Kosten unprofessionellen

Offboardings

Viele Unternehmen unterschätzen die finanziellen und reputativen Risiken mangelhafter Trennungsprozesse:

Direkte Kosten: Rechtsberatung, Abfindungen, Sozialplan, Arbeitsgerichtsverfahren

Verdeckte Kosten: Produktivitätsverlust, Vertrauensverlust bei verbleibenden Mitarbeitenden, Imageschaden, erhöhte Fluktuation

Langfristige Schäden: Negative Bewertungen auf Arbeitgeberbewertungsplattformen, Schwierigkeiten beim Recruiting, Verlust von Alumni-Netzwerken

Studien zeigen: Ein professionelles Offboarding kann Trennungskosten um bis zu 40 Prozent senken und die Arbeitgebermarke nachhaltig stärken.

Die Lösung: Flexibles Offboarding-Webinar für Führungskräfte und HR

Professionelles Trennungsmanagement ist keine Nebensache, es ist eine strategische Führungsaufgabe, die Vorbereitung, Struktur und Empathie erfordert. Mein Offboarding-Training befähigt Führungskräfte und HR-Verantwortliche, Trennungsprozesse rechtssicher, wertschätzend und effizient zu gestalten.

Was macht mein Webinar besonders?

Als Professor für Personalmanagement mit langjähriger Erfahrung in großen Transformationsprojekten, darunter Fusionen, Unternehmensverkäufe und umfassende Restrukturierungen, verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit praxiserprobten Methoden.

Ich habe selbst erlebt, wie kritisch professionelle Kommunikation und strukturiertes Trennungsmanagement in Phasen des Umbruchs sind. Diese Erfahrung fließt direkt in mein Training ein.

Meine Expertise: Transformation, Fusion und Unternehmensverkauf

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich große Transformationsprojekte begleitet, bei denen Trennungsmanagement eine zentrale Rolle spielte:

Fusionen und Übernahmen (M&A)

Begleitung von Integrationsprozessen nach Unternehmenszusammenschlüssen

Kommunikation bei Doppelstrukturen und notwendigen Personalanpassungen

Kulturintegration und Change-Kommunikation

Unternehmensverkäufe

Transition-Management beim Eigentümerwechsel

Kommunikation mit betroffenen Mitarbeitenden in Unsicherheitsphasen

Begleitung von Führungskräften bei schwierigen Trennungsentscheidungen

Restrukturierungen

Strategische Kommunikation bei Personalabbaumaßnahmen

Entwicklung von Trennungskonzepten für verschiedene Mitarbeitergruppen

Krisenmanagement und Stakeholder-Kommunikation

FAQs

Ist das Webinar auch für kleine Unternehmen geeignet?

Ja, absolut. Auch kleine Unternehmen müssen sich von Mitarbeitenden trennen – und gerade hier ist professionelles Offboarding wichtig, da jede Trennung stärker wahrgenommen wird.

Können wir  das Webinar an unsere internen Prozesse anpassen?

Ja, besonders bei Inhouse-Trainings integriere ich Ihre spezifischen Prozesse, Richtlinien und Herausforderungen.

Wie lange dauert es, bis wir einen Termin bekommen?

In der Regel können wir innerhalb von 2-4 Wochen starten. Bei dringenden Fällen (z.B. akut anstehende Trennungen) finde ich auch kurzfristig Lösungen.

Gibt es Zertifikate für Teilnehmende?

Ja, alle Teilnehmenden erhalten ein Teilnahmezertifikat.