Prof. Dr. Jochen Kootz | People, Culture & Change
Prof. Dr. Jochen Kootz verbindet Professur, IPCC-Forschungstransfer, Interim Head of People & Culture für ausgewählte Mandate und Fachpublikationen. Gemeinsam mit Prof. Dr. Steffen Laick verantwortet er das unabhängige Non-Profit-Institut für People, Culture & Change und unterstützt Organisationen mit fundierten Entwicklungsprogrammen, Trainings und Gutachten.
Interim Head of People & Culture und IPCC-Gutachten
Interim Head of People & Culture für ausgewählte Beratungs- und Verhandlungsmandate bei M&A-Integration, Restrukturierung und People-&-Culture-Strategie. Über das IPCC entstehen wissenschaftlich fundierte Gutachten für Entwicklungsprogramme und Trainings, damit Entscheider:innen, Führungskräfte und weitere Stakeholder eine tragfähige gemeinsame Grundlage erhalten.
IPCC Institut für People, Culture & Change
Das unabhängige Non-Profit-Institut verantwortet anwendungsorientierte Forschung, People & Culture Essentials, Trainings und die IPCC-Zertifizierung. Die Content Factory übersetzt Erkenntnisse aus Forschung und Unternehmenspraxis in konkrete, zugängliche Lösungen.
get · grow · keep · tech & KI: People Experience für Unternehmen und Mittelstand
get.grow.keep. ist eine ganzheitliche Personalstrategie, die den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus abbildet: Gewinnung (get.), Entwicklung (grow.) und Bindung (keep.) von Mitarbeitenden als strategische Einheit.
Managementimpulse zu People, Culture, Change und Mitarbeiterbindung
- Strategisches Retention Management – Vom reaktiven zum proaktiven Ansatz
- Bindungsorientierte Führung – Kopf trifft Herz
- Bindungskräfte – Emotionale, kognitive und soziale Faktoren der Mitarbeiterbindung
- Pre-, On- und Reboarding – Ganzheitliche Integration zur Vermeidung von Frühfluktuation
- Der Experience Management Kompass – Meta-Analyse: 210 Quellen zur People Experience
- People Analytics & Retention Analytics – Datengetriebene Entscheidungen im HR
- Technologie als Bindekraft – Digitale Tools in der Arbeitswelt 4.0
- Quiet Quitting, Quiet Cracking, Quiet Firing und die Sunk Cost Fallacy
- Unternehmenskultur & Bindungsorientierte Führung – Das Mosaik der Bindungskräfte
- Kompetenzen systematisch entwickeln – Verhaltensanker, Shared Mental Model und die People Journey
- People & Culture Tech-Report 2026 – All-in-One vs. Best-of-Breed Technologiestrategie
- BANI und die Kunst des Change Managements – Warum Veränderung keine Kompetenz ist, sondern eine Haltung
- Von Labour Law zu Labour Relations – Warum Rechtswissen ohne Beziehungsmanagement wertlos ist
Publikationen und People & Culture Essentials
Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung (Haufe Verlag): Strategisches Retention Management für die Praxis. | Crashkurs People, Culture & Change: Praxiserprobte Werkzeuge für People, Culture und Change Management.
Kontakt
Geschäftliche Anfragen: info@jochenkootz.de | Interim-Mandate: interim@jochenkootz.de | Adresse: Niehler Damm 57, 50735 Köln