Prof. Dr. Jochen Kootz
Menschen bewegen.
Digitalen Wandel gestalten.
Kultur prägen.
Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Alte Gewissheiten gelten nicht mehr. Mit 15 Jahren HR Fach- und Führungserfahrung, 2,5 Jahren in anwendungsorientierter Forschung & Lehre unter Entwicklung fundierter Methoden und Frameworks kann ich sagen: Der entscheidende Erfolgsfaktor ist die Balance aus People, Culture und Change. Ich helfe dir und deiner Organisation: strategisch fundiert und mit auch für KMU pragmatisch umsetzbar.
People & Culture Tech-Report 2026
Deine Roadmap zu digitaler HR-Exzellenz: Analyse von 50+ Technologielösungen, All-in-One vs. Best-of-Breed Strategien, und konkrete Implementierungsschritte für deine People Journey.
Recruiting Phase
LinkedIn, Akeyi, Pymetrics, HireVue, Robot Vera & mehr
Learning Phase
E-Learning, Blended Learning, Feedback-Tools
Retention Phase
Culture Amp, Workday Peakon, Microsoft Viva & mehr
Recruiting Phase
LinkedIn, Akeyi, Pymetrics, HireVue, Robot Vera & mehr
Retention Phase
Culture Amp, Workday Peakon, Microsoft Viva & mehr
Learning Phase
E-Learning, Blended Learning, Feedback-Tools
Die unsichtbaren Momente, die über Talente entscheiden
People Journey Mapping als Werkzeug für die Praxis – gemeinsam mit Prof. Dr. Steffen Laick zeigen wir, welche unsichtbaren Touchpoints in Candidate und People Journey wirklich den Unterschied machen.
Noch bis zum Event
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Zum Programm & TicketsProgramm ansehenIch verbinde, was andere trennen: 15 Jahre Praxiserfahrung und aktuelle Forschung. Meine Studierenden arbeiten täglich in Unternehmen aller Größen – das gibt mir einen Querschnitt, den kein Berater kaufen kann. Daraus entsteht eine klare Perspektive: Strategie und Analytics verbunden mit werteorientierter Führung. Das ist der Kern nachhaltiger Personalarbeit.
Jochen Kootz · People, Culture & Change Expert · #gerneDu
Die drei Dimensionen wirksamer Personalarbeit
Talente & Teams
Die richtigen Talente gewinnen, entwickeln und binden. Entlang der gesamten People Journey schaffe ich Rahmenbedingungen, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten.
Organisationskultur
Unternehmenskultur ist der stärkste Hebel für Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit. Eine starke Kultur entsteht nicht zufällig – sie wird mit klaren Werten, Führungsverhalten und gezielten Ritualen aktiv gestaltet.
Transformation
KI-Integration und digitaler Wandel gelingen, wenn Menschen mitgenommen werden. Change Management bedeutet: Orientierung geben, Widerstände verstehen und Transformation als gemeinsame Chance gestalten.
„Ich will bleiben" ist stärker als „Ich muss bleiben." Retention ist kein reines Gehaltsthema. Retention ist ein Kultur- und Führungsthema. Und das ist eine gute Nachricht. Denn Kultur und Führung können immer aktiv gestaltet werden.aus „Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung" (Haufe, 2025)
Crashkurs People, Culture and Change
Zusammen mit Prof. Dr. Steffen Laick · Haufe Verlag
Im August erscheint unser neues Fachbuch – ein echter Ratgeber für alle, die Personalarbeit, Organisationskultur und Transformation in ihrer Organisation wirksam gestalten wollen. Kein theoretischer Wälzer, sondern ein praxis- und lösungsorientierter Werkzeugkasten, der sofort anwendbar ist. Egal ob du gerade erst in HR startest oder seit Jahren Verantwortung trägst – dieses Buch ist für dich.
Crashkurs
People, Culture and Change
Methoden- und Praxiswissen für HR, People & Culture Partner und Führungskräfte
Prof. Dr. Jochen Kootz & Prof. Dr. Steffen Laick
Zwischen Praxis und Wissenschaft: Mein Weg.
Mein ganzes Berufsleben dreht sich um eine Frage: Wie schaffen wir Arbeitswelten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten und Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind?
Nach meiner Erfahrung in der Wirtschaft – davon 5 Jahre als HR Director und Prokurist eines internationalen Paymentunternehmens – kenne ich internationale Unternehmensstrukturen, globale Change-Prozesse und Digitalisierungsprojekte aus eigener Verantwortung. Als Professor für Personalmanagement an der IU Internationale Hochschule verbinde ich diese Praxiserfahrung mit aktueller Forschung.
100+ Unternehmen – Einblick in hunderte Organisationen. Ich lehre ausschließlich HR-Professionals, die bereits in Unternehmen und NPOs aller Größen und Branchen arbeiten. Jede Lehrveranstaltung ist ein Echtzeit-Einblick in Dutzende Organisationen. Kein Berater hat diesen Querschnitt.
Der Praktiker
HR Director und Prokurist eines internationalen Paymentunternehmens. Internationale Unternehmensstrukturen, globale Change Prozesse und Digitalisierungsprojekte. Ich kenne die praktischen Anforderungen und Herausforderungen aus eigener Verantwortung.
Der Wissenschaftler
Professor für Personalmanagement an der IU, Researcher, Leadership Coach und Haufe-Autor. Meine Forschung zu Mitarbeiterbindung, People Analytics und Unternehmenskultur entsteht im direkten Dialog mit der Praxis – und mündet in konkreten Handlungsempfehlungen, die Unternehmen wirklich weiterbringen.
Der Analytiker & Gestalter
Als People & Culture Strategy Consultant und Leadership Coach verbinde ich Praxis und Wissenschaft – mit besonderem Fokus auf datengetriebene Entscheidungen, Digitalisierung, KI im HRM und strategisches Retention Management. Ich berate Unternehmen, trainiere HR-Teams und coache Führungskräfte – immer mit dem Ziel: nachhaltige Wirkung, keine Eintagsfliegen.
Die Kombination macht den Unterschied
Praxis + Wissenschaft + 100+ Unternehmen = Beratung, die wirklich funktioniert. Ich bringe nicht nur Theorie oder nur Erfahrung – ich bringe beides zusammen, mit einem Querschnitt, den kein anderer Berater hat.
Von der Praxis zur Wissenschaft –
und zurück.
Ein Werdegang, der Theorie und Praxis nicht trennt, sondern verbindet. Jede Station hat mein Verständnis von People, Culture & Change vertieft.
Co-Autor: Crashkurs People, Culture and Change
Neuerscheinung August 2026 gemeinsam mit Prof. Dr. Steffen Laick. Praxisnaher Leitfaden für moderne Personalarbeit und Organisationsentwicklung.
Professor für Personalmanagement
Forschung zu Mitarbeiterbindung, Candidate Experience, People Analytics und KI im HRM. Anwendungsorientierte Lehre im direkten Dialog mit der Praxis.
Joint Venture Gründung mit der Commerzbank
Verantwortung für die HR-seitige Begleitung und Gestaltung der Gründung eines Joint Ventures mit der Commerzbank – von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Autor: Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung
Erfolgreich mit wirksamer Führung. Gemeinsam mit P. Blum & T. Gottschlich. Praxisnahes Standardwerk für strategisches Retention Management.
Integration EVO Payments International → Global Payments
Federführende HR-Verantwortung bei der Integration von EVO Payments International in die Global Payments International. Steuerung komplexer Change-Prozesse, Kulturintegration und Organisationsdesign im internationalen Kontext.
HR Director & Prokurist
5 Jahre Gesamtverantwortung für HR in einem internationalen Konzern. Aufbau und Führung des HR-Bereichs, strategische Personalplanung, Digitalisierung der HR-Prozesse.
Autor: Social Media und KI für Recruiting und Employer Branding
Kapitel: Digital Candidate Experience (gemeinsam mit M. Meißner, S. 83–99). Praxisimpulse für die digitale Transformation im Recruiting.
Fusion E-Plus & Telefónica – Großes Transformationsprojekt
Aktive Mitgestaltung eines der größten Telekommunikations-Fusionsprojekte Deutschlands. HR-seitige Begleitung der Fusion zwischen E-Plus und Telefónica: Kulturintegration, Organisationsdesign, Change Management und Mitarbeiterbegleitung in einem Konzern mit zehntausenden Beschäftigten.
Zertifizierte Leadership Coaching Ausbildung
Fundierte Ausbildung in systemischem Leadership Coaching. Grundlage für die spätere Coaching-Praxis mit Führungskräften.
Aufstieg in der HR-Praxis
Über 15 Jahre HR Fach- und Führungserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Aufbau eines tiefen Verständnisses für die Komplexität moderner Personalarbeit.
Studium & akademische Grundlage
Studium mit Schwerpunkt Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Grundlegung der wissenschaftlichen Methodik, die später Forschung und Praxis verbindet.
Vollständiges Executive-Profil als PDF
Publikationen & Profil ansehenZwei USPs, die kein anderer Berater hat.
HR Direktor & Prokurist
Als HR Direktor und Prokurist eines internationalen Unternehmens kenne ich die echten Druckpunkte strategischer Personalarbeit – nicht aus Büchern, sondern aus gelebter Verantwortung. Internationale Konzernstrukturen, komplexe HR-Projekte und die Anforderungen an strategische Personalarbeit sind mir vertraut.
Einblick in hunderte Organisationen
Als Professor für duale und berufsbegleitende Studiengänge lehre ich ausschließlich HR Professionals, die bereits in Unternehmen und NPOs aller Größen und Branchen arbeiten. Jede Lehrveranstaltung ist ein Echtzeit-Einblick in Dutzende Organisationen. Kein Berater hat diesen Querschnitt.
HR Fach- und Führungerfahrung trifft auf kontinuierlichen Einblick in hunderte Unternehmen. Das ist keine Theorie – das ist ein einzigartiger Wissensvorsprung, der direkt in jede Beratung einfließt.
Gemeinsam Wirkung erzielen.
Jede Organisation ist einzigartig. Deshalb gibt es bei mir keine Lösungen von der Stange. Ich kombiniere strategischen Impuls, methodische Begleitung und die Befähigung deiner eigenen Teams – immer basierend auf fundierter Analyse und echter Praxiserfahrung.
Ich berate Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung ihrer HR Strategie – von der Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung. Keine Lösungen von der Stange, sondern fundierte Diagnostik, gemeinsam entwickelte Strategien und pragmatische Umsetzungsbegleitung. Mit dem Blick eines ehemaligen HR Directors, der weiß, was in der Praxis funktioniert – und was nicht.
Change & Digitaler Wandel
People Experience & People Journey
Kulturanalyse & Kulturentwicklung
Strategisches Retention Management
Ob Management Meeting, Führungskräftetagung oder Kundenevent – meine Vorträge verbinden aktuelle Forschung mit konkreten Praxisbeispielen. Kein akademisches Vortragen, sondern echte Impulse, die im Raum bleiben.
Ich trainiere HR Teams, People & Culture Abteilungen und Führungskräfte direkt in der Praxis. Halb- oder Ganztagesformate, die konkrete Werkzeuge liefern – keine Theorie für die Schublade. Ein besonderer Schwerpunkt: die kompetenzorientierte Interviewführung in der Personalauswahl. Beispiele aus meiner Trainings-Praxis: Diagnostische Kompetenzentwicklung für Recruiter mit dem Unlock People Modell, Entwicklung kompetenzorientierter Interviewführung mit ganzheitlichem Kompetenzkatalog. Referenzen gerne auf Anfrage ([email protected]).
Das 3-Räume-Modell des Verstehens
Erscheint 2026 im Springer Verlag – zusammen mit Tim Verhoeven (Indeed) und Tim Wiedemann (Nordex Group)
Um Kandidat:innen wirklich zu verstehen, müssen wir in drei Ebenen denken und fragen: Was kann ein Mensch? – die offensichtlichste Ebene der Kompetenzen und Fähigkeiten. Wie macht ein Mensch es? – die Ebene der Arbeitsweise, Herangehensweise und Verhaltenspräferenzen. Und die tiefste Ebene: Warum macht ein Mensch das, was er macht? – die Motive, Antreiber und Werte dahinter. Erst wenn alle drei Räume beachtet werden, lässt sich der Cultural Fit und Person-Job-Fit wirklich ergründen.
Labour Relations ist eine der am stärksten nachgefragten Beratungsleistungen im aktuellen Markt. Ich begleite Unternehmen beim Aufbau professioneller Betriebsratsbeziehungen, bei der Erstellung von IT-Rahmenkonzepten für die Einführung neuer Technologien und KI sowie bei der Entwicklung einer strategischen Stakeholder-Strategie für Mitbestimmungsgremien. In allen Phasen meiner Karriere – als HR Director mit Prokura in einem internationalen Paymentunternehmen, als Berater und als Professor – habe ich intensiv und vertrauensvoll mit Betriebsräten zusammengearbeitet: von großen Sozialplanverhandlungen und Betriebsänderungen bis hin zu zahlreichen IT- und Digitalisierungsprojekten. Referenzen gerne auf Anfrage.
Drei Kernleistungen im Labour Relations Bereich
Erzwingbare Mitbestimmung bei IT-Systemen – ich kenne die Fallstricke und begleite rechtssicher.
Betriebsänderungen rechtssicher gestalten – Interessenausgleich & Sozialplan aus einer Hand.
Betriebsräte früh einbinden schafft schnellere Digitalisierung – nicht langsamere.
Referenzen aus Sozialplanverhandlungen, Betriebsänderungen und IT-Digitalisierungsprojekten gerne auf Anfrage.
Beratung anfragenIn intensiven Halb- oder Ganztagesworkshops erarbeite ich mit deinem Führungsteam die strategische Grundlage für eure Transformation. Von der Kulturanalyse über die Entwicklung einer Change Strategie bis zur Definition eurer Employer Value Proposition. Das Ergebnis: Ein klarer Fahrplan und gemeinsames Commitment.
Bereit, die Zukunft deiner Personalarbeit zu gestalten?
Recht ist das eine.
Beziehung und Vertrauen der Erfolg.
Mitbestimmung ist kein Hindernis – sie ist eine Chance. Unternehmen, die Betriebsräte als strategische Partner verstehen und frühzeitig einbinden, gestalten Veränderungen schneller, nachhaltiger und mit deutlich weniger Reibungsverlusten. Ich begleite dich dabei: mit Rechtswissen, Verhandlungserfahrung und dem Verständnis, dass Labour Relations vor allem eine Frage der Haltung ist.
Gelebte Erfahrung – nicht nur Theorie
In allen Stationen meiner Karriere habe ich intensiv und vertrauensvoll mit Betriebsräten zusammengearbeitet – von lokalen Gremien bis hin zu Konzernbetriebsratsstrukturen. Das schließt große Sozialplanverhandlungen, zahlreiche IT- und Digitalisierungsprojekte sowie Restrukturierungen ein.
Anwendungsorientierte Lehre
Als Professor lehre ich HR-Manager*innen Arbeitsrecht und Mitbestimmung – anwendungsorientiert und speziell für Nicht-Juristen. Der Schwerpunkt liegt nicht auf Paragrafenrezitiaton, sondern auf Labour Relations in der täglichen Zusammenarbeit mit Betriebsräten.
Referenzen aus Beratungsprojekten und Lehrveranstaltungen gerne auf Anfrage.
Warum Labour Relations gerade jetzt so wichtig ist
Zwei Megatrends machen professionelles Labour Relations Management aktuell unverzichtbar:
Was ich für dich und dein Unternehmen tue
Lass uns über deine Labour Relations Herausforderung sprechen.
Ob Restrukturierung, IT-Einführung, KI-Projekt oder der Wunsch, die Zusammenarbeit mit eurem Betriebsrat grundlegend zu verbessern – ich freue mich auf ein erstes unverbindliches Gespräch.
Führung, die wirklich wirkt.
Konkret. Wertvoll. Nachhaltig.
Gute Führung ist kein Talent – sie ist eine Kompetenz, die man entwickeln kann. Mein Coaching basiert auf meiner Forschung zu bindungsorientierter Führung und Mitarbeiterbindung, meiner Praxiserfahrung als HR Director und dem täglichen Einblick in hunderte Unternehmen durch meine Studierenden. Meine Coaching-Ausbildung habe ich im renommierten Führungsprogramm Leading Simple von Boris Grundl absolviert – methodisch fundiert und praxiserprobt.
Mein USP: Analytische Tiefe durch ID37 Motivdiagnostik. Als Master in ID37 Motivdiagnostik nutze ich diese Methode in jedem Coaching, unabhängig von Ebene und Position. Meine Ausbildung erhielt ich von Sylke Schliep – eine der führenden ID37 Master und Ausbilderinnen in Deutschland. Damit verstehe ich gemeinsam mit dir nicht nur deine Motive, Werte und Ziele – ich verstehe sie tiefgreifend. Das ermöglicht zielgerichtetes Coaching, bessere zwischenmenschliche Beziehungen und eine bewusste Karrieregestaltung. Du bekommst keine Theorie – du bekommst Werkzeuge, die du sofort einsetzen kannst.
Erfahrene Führungskräfte
Weiterentwicklung auf dem nächsten Level
Du führst bereits erfolgreich – aber die Welt hat sich verändert. Hybride Teams, psychologische Sicherheit, Feedbackkultur, Resilienz: Moderne Führung erfordert neue Kompetenzen. Im Coaching arbeite ich konkret mit dir an deinem Führungsrepertoire, entwickle deine persönliche Führungsidentität weiter und schärfe dein Profil für die nächste Karrierestufe.
Was du mitnimmst
Aufstrebende Leader
Positionierung als moderner Leader
Du willst dich als moderne Führungskraft positionieren – in deinem Unternehmen, auf dem Markt oder für den nächsten Karriereschritt. Das Coaching gibt dir konkrete Werkzeuge, ein klares Führungskonzept und die Sprache, um deine Führungsphilosophie überzeugend zu kommunizieren. Vom Manager zum Leader – mit Substanz.
Was du mitnimmst
Coaching Formate
1:1 Coaching
Individuelles Coaching, zugeschnitten auf deine Situation und Ziele. 4–8 Sitzungen à 90 Minuten, remote oder vor Ort.
Gruppen Coaching
Führungskräfte Gruppen von 4–8 Personen. Peer Learning trifft auf professionelle Begleitung – besonders wirksam für Führungsteams.
Führungskräfte Programm
Strukturiertes Entwicklungsprogramm über 3–6 Monate. Kombination aus Coaching, Workshops und konkreten Praxisaufgaben.
Sparring Session
Einmalige 90-Minuten-Session für konkrete Fragen, Entscheidungen oder Herausforderungen. Schnell, fokussiert, wirkungsvoll.
Transparent. Klar. Ohne Umwege.
Schritt 1
Kostenloses Erstgespräch
Wir lernen uns kennen, klären deine Situation und Ziele und schauen gemeinsam, ob und wie ein Coaching für dich sinnvoll ist. Kein Verkaufsgespräch – ein ehrliches Kennenlernen auf Augenhöhe.
Schritt 2 – Optional
ID37 Persönlichkeitsanalyse
Das wissenschaftlich fundierte ID37 Testverfahren analysiert deine 17 Lebensmotive und gibt dir Zugang zu einem persönlichen digitalen Dashboard auf id37.io. Dazu erhältst du ein 60-minütiges Auswertungsgespräch per Teams – damit du deine Motive wirklich verstehst und konkret nutzen kannst.
Schritt 3
Coaching Sessions
Jede Coaching Session dauert 90 Minuten und findet virtuell per Teams statt. Wir arbeiten fokussiert an deinen konkreten Führungsthemen – mit klaren Methoden, ehrlichem Feedback und messbaren Ergebnissen.
Warum in Führung investieren?
Die Rendite guter Führung ist messbar.
bis zu 40 %
höhere Mitarbeiterbindung durch bindungsorientierte Führung (Gallup, 2024)
23 %
mehr Produktivität in Teams mit psychologischer Sicherheit (Google Project Aristotle)
3–5×
Return on Investment bei professionellem Leadership Coaching (ICF Global Study, 2023)
Führung ist keine Soft Skill – sie ist der härteste Hebel für Unternehmenserfolg. Wer in seine eigene Führungskompetenz investiert, investiert in die Bindung seiner besten Mitarbeitenden, in die Leistungsfähigkeit seines Teams und in seine eigene Karriere. 145,00 € je Session sind eine Investition, keine Ausgabe.
Wissenschaftliche Fundierung
Methodisch fundiert & analytisch vertieft
Meine Forschung zeigt: Mitarbeitende bleiben nicht wegen des Gehalts – sie bleiben wegen der Führung. Affektives Commitment, psychologische Sicherheit und echte Verbundenheit sind messbare Größen. Kombiniert mit den bewehrten Prinzipien aus dem Leading Simple Programm von Boris Grundl übersetze ich diese Erkenntnisse in konkrete Führungsverhalten.
Analytische Tiefe: Als Master in ID37 Motivdiagnostik nutze ich diese Methode systematisch in jedem Coaching. Damit verstehe ich gemeinsam mit dir deine Motive, Werte und Ziele auf einer tieferen Ebene – und entwickle daraus konkrete Strategien für bessere zwischenmenschliche Beziehungen, authentische Führung und bewusste Karrieregestaltung. Preise werden individuell nach einem unverbindlichen Erstgespräch vereinbart.
Wie ich arbeite: Struktur trifft Empathie.
Mein Beratungsansatz verbindet wissenschaftliche Präzision mit menschlicher Nähe. Jedes Projekt folgt einem klaren Rahmen, bleibt aber flexibel genug für deine individuellen Bedürfnisse.
Verstehen
Zuhören, analysieren, die richtigen Fragen stellen. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem tiefen Verständnis deiner Situation, deiner Kultur und deiner Ziele.
Orientieren
Auf Basis der Analyse entwickle ich gemeinsam mit dir eine klare Strategie. Wissenschaftlich fundiert, aber immer mit Blick auf die praktische Umsetzbarkeit.
Gestalten
Von der Strategie zur Umsetzung: Workshops, Coachings, Begleitung. Ich unterstütze dich dabei, Veränderung konkret und nachhaltig zu gestalten.
Verankern
Nachhaltigkeit statt Strohfeuer. Ich sorge dafür, dass Veränderungen in deiner Organisation wirklich ankommen und wirken.
People, Culture & Change:Die Erfolgsfaktor-Formel.
Warum scheitern so viele gut gemeinte Initiativen? Weil sie oft nur einen Aspekt betrachten. Eine neue Software (Change) ohne die passende Kultur (Culture) und die Befähigung der Mitarbeiter (People) ist zum Scheitern verurteilt. Nachhaltiger Erfolg entsteht nur, wenn diese drei Dimensionen strategisch und synchron gedacht und gestaltet werden.
People
Die Menschen im Mittelpunkt
Es beginnt und endet immer mit den Menschen. Entlang der gesamten People Journey geht es darum, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen: Vom Employer Branding, das die passenden Talente anzieht, über ein Onboarding, das echte Verbundenheit schafft, bis zu einem Retention Management, das Leistungsträger hält, weil sie es wollen. Es geht um die Entwicklung von Kompetenzen und die Gestaltung einer positiven Employee Experience in jedem einzelnen Schritt.
Culture
Der unsichtbare Erfolgsfaktor
Unternehmenskultur entscheidet, ob Menschen bleiben oder gehen – und ob sie ihr Bestes geben oder nur Dienst nach Vorschrift machen. Eine starke Kultur fördert psychologische Sicherheit, ermöglicht Innovation und schafft echte Zugehörigkeit. Ich helfe dir, deine Kultur zu analysieren, ein Zielbild zu entwickeln und mit den '5 Hebeln der Kulturgestaltung' gezielt zu beeinflussen – von Ritualen über Führungsverhalten bis zu strukturellen Systemen.
Change
Den Wandel aktiv gestalten
Veränderung ist die neue Konstante – und wer sie aktiv gestaltet, gewinnt. Ob KI-Integration, Restrukturierung oder kultureller Wandel: Erfolgreiches Change Management bedeutet, Menschen mitzunehmen statt sie zu überfahren. Es braucht eine klare Vision, offene Kommunikation und Führung, die Orientierung gibt. Ich begleite dich dabei, Transformationsprozesse so zu gestalten, dass aus Unsicherheit Aufbruch wird.
People, Culture & Change in der akademischen Ausbildung
Als Professor für Personalmanagement richte ich meine Lehre nach diesen drei Dimensionen aus. Meine Studierenden lernen nicht nur HR-Konzepte – sie verstehen die strategische Tiefe, analytische Rigorosität und praktische Umsetzbarkeit für die Zukunft des Personalmanagements. Ich befähige die nächste HR-Generation, als People, Culture & Change Expert strategisch und analytisch zu denken und zu handeln.
People
Personalgewinnung, Entwicklung & Bindung
Kompetenzorientierte Interviewführung (3-Räume-Modell), Modern Recruiting, Active Sourcing, bindungsorientierte Führung, affektives Commitment, Connected Teams, Retention-Strategien. Studierende lernen, wie strategische Personalgewinnung und -entwicklung zu echtem Wettbewerbsvorteil wird.
Internationales Personalmanagement
Globale HR-Strategien, kulturelle Diversität, internationale Compliance. Mit Modulverantwortung lehre ich, wie People Management in internationalen Konzernen strategisch gestaltet wird.
Culture
Corporate Culture & Change Management
Kulturdiagnose (Ist-Analyse), psychologische Sicherheit, Werteentwicklung, Kulturgestaltung in der BANI-Welt. Studierende verstehen, wie Organisationskultur zum strategischen Erfolgsfaktor wird.
Arbeitsrecht für HR Manager*innen
Rechtliche Fundierung strategischer Personalarbeit. HR-Führungskräfte müssen Kultur und Change auf rechtlich sicherer Grundlage gestalten.
Change – Analytische Kompetenzen für die Zukunft
People Analytics – Digitalisierung und KI
Datengetriebene HR-Entscheidungen, KI-Implementierung im HRM, Chancen und Risiken. Studierende lernen, wie Transformation durch analytische Tiefe und Technologie gelingt.
Empirische Methoden und Statistik
Fokusgruppen, quantitative Forschungsmethoden, Entwicklung analytischer Kompetenzen. Zukünftige HR Experts und People & Culture Manager*innen denken datengetrieben.
Meine Rolle als Professor, Berater und Coach: Ich befähige die nächste HR-Generation nicht nur mit Wissen, sondern mit der strategischen Tiefe, analytischen Rigorosität und praktischen Umsetzungskompetenz, um als People, Culture & Change Expert zu denken und zu handeln. Meine Lehre ist ein direkter Spiegel meiner Praxiserfahrung – aktuelle Forschung und die Befähigung von Führunsgteams. Das ist die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis, die zukünftige Organisationen brauchen.
Die People Journey als strategischer Wettbewerbsvorteil – besonders für KMU.
Personalmanagement ist kein Verwaltungsakt. Es ist die strategische Entscheidung, wie ein Unternehmen mit seinem wichtigsten Kapital umgeht: den Menschen. get.grow.keep. ist ein ganzheitliches Konzept, das Talentgewinnung, Mitarbeiterentwicklung, nachhaltige Bindung und den menschenzentrierten Einsatz von Technologie als eine zusammenhängende People Journey denkt – und damit die Grundlage für eine zukunftsfähige Organisation schafft.
get.
Talente gewinnen
Recruiting · Employer Branding · Candidate Experience
„Der erste Eindruck entscheidet – und er beginnt lange vor dem Vorstellungsgespräch."
Talentgewinnung ist heute weit mehr als Stellenanzeigen schalten. Wer die besten Menschen für sich begeistern will, muss als Arbeitgeber eine klare Haltung zeigen – authentisch, konsistent und auf den richtigen Kanälen. get. steht für eine strategisch durchdachte Personalgewinnung, die Employer Branding, Active Sourcing und eine durchgängige Candidate Experience als Einheit denkt.
grow.
Menschen entwickeln
Onboarding · Führung · Kultur · Learning & Development
„Wer Menschen gewinnt, muss sie auch wachsen lassen – sonst verliert man sie trotzdem."
Entwicklung ist kein HR-Programm, sondern eine Haltung. grow. steht für eine Unternehmenskultur, in der Lernen, Führung und persönliche Entfaltung nicht als Kostenfaktor, sondern als strategische Investition verstanden werden. Von einem strukturierten Onboarding über bindungsorientierte Führung bis hin zu einer Lernkultur, die Menschen befähigt, ihr Bestes zu geben.
keep.
Mitarbeitende binden
Retention Management · Commitment · Employee Experience
„Bindung entsteht nicht durch Gehaltserhöhungen – sie entsteht durch Bedeutung."
Mitarbeiterbindung ist das Ergebnis von allem, was vorher passiert ist. keep. fasst die Erkenntnisse aus über 200 Studien zusammen: Menschen bleiben, wenn sie sich gesehen fühlen, wenn ihre Arbeit Sinn macht und wenn sie einer Führungskraft vertrauen. Retention Management bedeutet, diese Faktoren aktiv zu gestalten – mit konkreten Maßnahmen, messbaren KPIs und einer People Experience, die Menschen wirklich bewegt.
tech & ki.
Technologie & KI nutzen
People Analytics · KI-Tools · Digitale Transformation · HR Tech
„Technologie ist kein Ersatz für Menschen – sie ist der Hebel, der Menschen stärkt."
Die Arbeitswelt 4.0 verändert, wie wir arbeiten, lernen und führen. tech & ki. steht für den bewussten, menschenzentrierten Einsatz von Technologie im HR: von People Analytics über KI-gestützte Recruiting-Tools bis hin zur digitalen Transformation ganzer Organisationen. Wer Technologie als Bindekraft versteht, schafft Arbeitsumgebungen, in denen Menschen – besonders die Generation Z – ihr volles Potenzial entfalten können.
Die People Journey im Überblick
Jede Phase ist eigenständig wirksam – aber erst zusammen entfalten sie ihre volle Kraft. Die People Journey ist kein linearer Prozess, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf.
Warum get.grow.keep.tech & ki. funktioniert
Vier Gründe, warum dieses Konzept in der Praxis wirkt – und warum es gerade für kleine und mittlere Unternehmen ein echter Gamechanger ist.
Ganzheitlich statt fragmentiert
Die meisten Unternehmen denken Recruiting, Entwicklung und Bindung getrennt. get.grow.keep. verbindet diese drei Dimensionen zu einer kohärenten People Journey – vom ersten Kontakt bis zum letzten Arbeitstag.
Gemacht für KMU
Große Konzerne haben HR-Abteilungen mit Dutzenden Spezialisten. KMU brauchen eine Strategie, die mit wenig Ressourcen maximale Wirkung erzielt. get.grow.keep. ist genau das: pragmatisch, umsetzbar, wirksam.
Messbar und steuerbar
Jede Phase hat klare KPIs. Von der Time-to-Hire über den eNPS bis zur Fluktuationsrate – get.grow.keep. macht Personalarbeit transparent und datenbasiert steuerbar.
Wissenschaftlich fundiert
Das Konzept basiert auf einer Meta-Analyse von über 200 Studien und Jahrzehnten Forschung zu Mitarbeiterbindung, Führung und Organisationskultur. Kein Buzzword-Bingo – sondern Erkenntnisse, die wirken.
Die People Journey Map
Klicke auf eine Phase, um Details zu Methoden, Tools und konkreten Maßnahmen zu erfahren.
Jede Phase ist eigenständig wirksam – aber erst zusammen entfalten sie ihre volle Kraft.
Open Source Content
Alle Managementimpulse sind frei zugänglich und kostenfrei lesbar. Wissenschaftlich fundiert, praxisorientiert und regelmäßig erweitert – als Beitrag zur Weiterentwicklung von People, Culture und Change in der deutschsprachigen Unternehmenspraxis.
Managementimpulse
Wissenschaftlich fundierte Impulse für die Praxis. Jeder Beitrag verbindet aktuelle Forschung mit konkreten Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und HR Professionals.
Weitere Managementimpulse folgen regelmäßig. Folge mir auf LinkedIn für Updates.
Keine Theorie für die Schublade – Lösungen für die Praxis.
Vier Fachbücher in 2,5 Jahren – zu den Kernthemen moderner Personalarbeit: Recruiting, Retention Management und People, Culture & Change. Alle bei renommierten Fachverlagen.
Wichtig: Das sind keine wissenschaftlichen Fachaufsätze. Jedes Buch liefert direkte Lösungsempfehlungen und Maßnahmen für die Unternehmenspraxis, die sofort umgesetzt werden können. Deshalb schreibe ich bewusst zusammen mit erfahrenen Praktikern – damit Wissenschaft und Praxis in jedem Kapitel Hand in Hand gehen.
Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung
Erfolgreich durch wirksame Führung
zusammen mit Thomas Gottschlich & Petra Blum
Warum bleiben Mitarbeitende wirklich? Nicht wegen des Gehalts – sondern wegen der Führung und der Kultur. Dieses Buch liefert keine akademischen Theorien, sondern direkte Lösungsempfehlungen und Maßnahmen, die du sofort in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Zusammen mit Thomas Gottschlich geschrieben – einem erfahrenen Praktiker – verbindet es wissenschaftliche Fundierung mit konkreten Handlungsanleitungen für den Unternehmensalltag.
Direkt umsetzbar in deinem Unternehmen
Crashkurs People, Culture and Change
Methoden- und Praxiswissen für HR, People & Culture Partner und Führungskräfte
zusammen mit Prof. Dr. Steffen Laick · 320 Seiten, 19 Kapitel
Der Praxisleitfaden für die neue Arbeitswelt. Kein theoretischer Wälzer, sondern ein Werkzeugkasten für Praktiker – egal ob du gerade erst in HR startest oder seit Jahren Verantwortung trägst. Von der BANI-Welt über die Gestaltung der People Journey bis zur erfolgreichen Umsetzung von Change-Prozessen. Mit Take-Aways, Praxis-Impulsen und Reflexionsfragen in jedem Kapitel.
Recruiting – einfach – pragmatisch
Praxisbuch für modernes Recruiting mit erfahrenen Praktikern aus der Wirtschaft
zusammen mit Tim Verhoeven (Indeed) & Tim Wiedemann (Nordex Group)
Recruiting – einfach und pragmatisch. Dieses Praxisbuch entstand gemeinsam mit erfahrenen Praktikern aus der Wirtschaft: Tim Verhoeven von Indeed und Tim Wiedemann von der Nordex Group. Kein akademischer Überbau, sondern direkt anwendbares Wissen für modernes Recruiting – strategisch fundiert und pragmatisch umsetzbar.
Digital Candidate Experience
Praxisleitfaden für modernes Recruiting
zusammen mit M. Meißner
Von Employer Branding über Active Sourcing bis zur digitalen Candidate Experience – dieses Fachbuch liefert die Grundlagen und Methoden für eine zeitgemäße Personalgewinnung. Praxisnah, wissenschaftlich fundiert und direkt umsetzbar.
Social Media und KI im Recruiting und im Employer Branding
Hrsg. Prof. Dr. Steffen Laick · Haufe Verlag 2025
Das Standardwerk zum Thema modernes Recruiting – ein Sammelband mit den wichtigsten Expertenstimmen der Branche. Mein Beitrag zur Digital Candidate Experience ist Teil dieses Werkes. Wer im Recruiting und Employer Branding auf dem neuesten Stand sein will, kommt an diesem Buch nicht vorbei.
Wissenschaft trifft Praxis – in jedem Kapitel.
Alle meine Bücher folgen dem gleichen Prinzip: Ich schreibe sie bewusst gemeinsam mit erfahrenen Praktikern wie Thomas Gottschlich, Steffen Laick oder Tim Verhoeven. So entsteht kein akademischer Elfenbeinturm, sondern ein echter Werkzeugkasten mit Lösungsempfehlungen und Maßnahmen, die du direkt in deinem Unternehmen umsetzen kannst – egal ob du HR-Einsteiger bist oder seit Jahren Verantwortung trägst.
Referenzen & Medien
Interviews, Publikationen, Medienerwähnungen und Zertifizierungen - ein Überblick über die wissenschaftliche und mediale Präsenz von Prof. Dr. Jochen Kootz.
Interviews
Mitarbeiterbindung neu denken
GABAL Verlag
Interview mit den Autoren Petra Blum, Thomas Gottschlich und Jochen Kootz zum Buch Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung.
Candidate Experience aus wissenschaftlicher Sicht
recruitingnerd.de
Interview über die Dissertation von Jochen Kootz zur Candidate Experience - eine der ersten wissenschaftlichen Arbeiten zu diesem Thema im deutschsprachigen Raum.
Gastbeitrag: Andere Workshopformate
Springer (Karin Glattes)
Kapitel in Karin Glattes' Buch Der Konkurrenz ein Kundenerlebnis voraus - Beitrag von Jochen Kootz zu innovativen Workshopformaten.
Zusammenarbeit anfragen
Für Interviews, Gastbeiträge, Vorträge oder Kooperationen - sprich mich gerne an.
Bachelor- & Masterarbeiten
Ich betreue Bachelor- und Masterarbeiten sowie MBA Capstone-Projekte an der IU und als externer Gutachter an anderen Hochschulen. Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Soziologie, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre – mit der zentralen Frage: Wie gestalten wir eine Arbeitswelt, in der Menschen nicht nur bleiben, sondern sich wirklich entfalten wollen?
Betreuungskapazitäten 2026
Die 2025er Arbeiten sind abgeschlossen. Aufgrund zahlreicher Anfragen stehen derzeit noch eingeschränkt Kapazitäten zur Verfügung. Bevorzugt berücksichtige ich Arbeiten mit Beiträgen zur Bindungsforschung & Retention Management, die ab August 2026 starten.
Meine Forschungscluster bilden eine ganzheitliche Personalstrategie ab: von der Gewinnung (get.) über die Entwicklung (grow.) bis zur nachhaltigen Bindung (keep.) – ergänzt durch den Querschnittscluster Technologie & KI. Alle Arbeiten tragen zur empirischen Fundierung moderner People-&-Culture-Praxis bei.
get.
Recruiting & Onboarding
grow.
Kultur, Führung & Change
keep.
Retention Management & Bindungsforschung
tech & ki.
HR Technology, KI & Leadership 4.0
36
Abgeschlossen
19
Laufend 2026
55
Gesamt
get.
Recruiting & Onboarding
Menschen nicht nur gewinnen, sondern sozial, kulturell und fachlich integrieren. Dieser Cluster beleuchtet die gesamte Reise vom ersten Kontakt bis zur vollständigen Integration.
grow.
Kultur, Führung & Change
Kultur ist der unsichtbare Hebel und gleichzeitig das stärkste Band. Dieser Cluster untersucht, wie Führung, Kulturentwicklung und Change-Prozesse zusammenwirken.
keep.
Retention Management & Bindungsforschung
Menschen nicht nur gewinnen, sondern integrieren und halten. Der Kern meiner Forschung: Warum bleiben Menschen – und warum gehen sie? Dieser Cluster ist das Herzstück meiner Bindungsforschung.
tech & ki.
HR Technology, KI & Leadership 4.0
Von Employer Branding über die digitale Candidate Experience bis hin zu KI-gestützter Führung: Dieser Cluster untersucht die Schnittstelle von Technologie, Personalmanagement und der Arbeitswelt 4.0.
Lass uns ins Gespräch kommen.
Du möchtest die Personalarbeit in deiner Organisation zukunftsfähig machen? Du suchst einen Impuls für deine nächste Führungskräftetagung, einen Sparringspartner für deine Change-Strategie oder ein Leadership Coaching? Ich freue mich auf deine Nachricht – einfach Jochen. #gerneDu
Bereit für den nächsten Schritt?
Ob Impulsvortrag, Beratungsprojekt, HR-Training oder Leadership Coaching – lass uns gemeinsam herausfinden, wie ich dich und deine Organisation unterstützen kann.
Schreib mir oder buch direkt einen 1:1 Termin
Ich führe mit dir ein unverbindliches Erstgespräch (45 Min.)
Du erhältst ein maßgeschneidertes Angebot
1:1 Austausch jeden Montag 17:30–19:30 Uhr · unkompliziert über Calendly buchbar
Prof. Dr. Jochen Kootz · People, Culture & Change Expert · #gerneDu
Literatur & Quellenverzeichnis
Alle Managementimpulse, Konzepte und Modelle auf dieser Website basieren auf einem soliden wissenschaftlichen Fundament. Das vollständige Verzeichnis umfasst 764 Quellen aus Forschung, Praxis und aktuellen Studien.