ÜBER MEINE ARBEIT

Über Bindungsforschung und eine Kultur, in der Menschen gerne bleiben wollen.

Prof. Dr. Jochen Kootz, #gerneDu
IU Internationale Hochschule, Düsseldorf

Bindungsforscher | Organisationssoziologe | Professor für Personalmanagement im Fachbereich Wirtschaft & Management | Duales & Berufsbegleitendes (Fern)Studium - Bachelor & Master

Werdegang & Kontakt

Der Kern meiner Forschung: Warum bleiben Menschen in Organisationen?

Und warum gehen sie?

Warum steigt die Wechselbereitschaft von Beschäftigten, obwohl Unternehmen deutlich mehr als in der Vergangenheit in Mitarbeiterbindung investieren? Wie kann das Paradoxon gelöst werden, dass einerseits Personal freigesetzt wird, andererseits die "guten Leute" aber gehalten werden sollen. Denn die "GUTEN" gehen bekanntlich als erstes.

Gibt es noch eine echte Verbundenheit zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden, wenn der psychologische - implizite Arbeitsvertrag gebrochen wird und die frühere Sicherheit nicht mehr möglich ist? Ist Loyalität ein Ausfallmodell, oder wurde es bislang nur falsch verstanden?

Gehen Investitionen in Maßnahmen im Rahmen eines Retention Managements in die richtige Richtung? Oder basiert die Art und Weise wie wir über Bindung im Arbeitskontext denken möglicherweise auf falschen Annahmen? Heißt, welche Bindekräfte wirken denn nun?

Alles Fragen auf die ich Antworten suche.

Willkommen in der Welt der Bindungsforschung. Willkommen in meiner Welt.

Bindungsforschung heißt auch: Soziale Phänomene und die Erosion von Loyalität zu untersuchen.

Im Zentrum meiner Forschung stehen Phänomene wie sinkendes Engagement, die neue Normalität des Job Hoppings, der Job Optimierung [aber auch Risiko von Shift Shock Erleben], innere Kündigung [Quiet Quitting], sogenannte "tote Arbeitsverträge" und die damit verbundene Erosion von Loyalität und Verbundenheit zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Lebenslange Betriebszugehörigkeit verschiebt sich auch in öffentlichen Institutionen zunehmend zu einem Commitment auf Zeit, welches Anforderungen an wirksame Führung und Bindungskräfte neu definiert.

Mit Hilfe von interdisziplinären Werkzeugen sollen moderne Loyalitätsfallen erkannt werden, toxische Unternehmenskulturen entgiftet und klassische Bindungskonzepte kritisch hinterfragt werden. Der tiefere, emotionale Kern von Loyalität als "sozialer Kit" in Kombination mit rationalen Maßnahmen im Arbeitsleben werden in meiner Forschung sowohl in privatwirtschaftlichen Unternehmen als auch in öffentlicher Verwaltung neu gedacht.

Bindung auf dem Prüfstand

Bindung mit all seinen Kräften muss auf den Prüfstand. Fakt ist, dass Bindung nicht eindimensional ist, sondern Bindungskräfte sind wie ein Mosaik aus verschieden Maßnahmen und wirken sowohl auf der kognitiven, der emotionalen und der sozialen Ebene. Letztere wird stark durch die Gesellschaft und deren Normen und Werte geprägt. Aber auch durch wirtschaftliche Entwicklungen und der Situation auf dem Arbeitsmarkt. So sind Arbeitnehmende in angespannten Wirtschaftslagen tendenziell vorsichtiger mit einem Job-Wechsel, obwohl Emotion und Kognition für einen Wechsel spricht. Das gleiche gilt umgekehrt für einen Arbeitnehmendenmarkt, in dem Wechselbereitschaft zunimmt und kognitiv zur Job Optimierung steigender Gehälter genutzt wird.

Bindung ist wie wir im weiteren Verlauf sehen werden keine Gießkanne von Maßnahmen, sondern stets personalisiert. HR-Gestalter*innen und Führungskräfte sind mehr als Begleitende, Mentoren oder Coaches. Sie sind die Architekten der Mitarbeiterbindung und verstehen die vernetzte Logik der Bindungskräfte in all seinen Facetten.

Letztlich bedeutet Bindung neu zu denken gleichzeitig auch: Nicht nur philosophieren und debattieren, sondern kreative Lösungen für die Praxis zu liefern. Menschen zu sensibilisieren, dass es immer die Menschen in Organisationen sind die Menschen binden, im Sinne eines: "Ich bleibe, weil ich bleiben will".

Das Mosaik der vernetzten Bindungskräfte

Die Abbildung nachstehend zeigt ein organisch-vernetztes Bindungs-Mosaik indem alle Kacheln, die sog. Bindungskräfte, miteinander verwoben und über die Kategorien hinweg verbunden sind. Die dunklen Verbindungslinien zeigen die gegenseitige Beeinflussung über alle Kategorien hinweg: Wie Faires Gehalt (rational/kognitiv) Vertrauen (emotional) stärkt, wie Karriereunterstützung (rational/kognitiv) die Identität (emotional) prägt, wie Zugehörigkeit (emotional) durch soziale Netzwerke (sozial) verstärkt wird, oder wie die Organisationskultur (sozial) die Arbeitsbedingungen (rational) beeinflusst, oder Status & Prestige (sozial) sogar zur Loyalitätsfalle (emotional) werden kann.

Das Mosaik visualisiert die Komplexität der Bindungsforschung, denn es gibt keine isolierten Faktoren, sondern alles ist miteinander verflochten.

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AKTUELLES FOKUSTHEMA: ÜBER LOYALITÄT

Was ist, wenn der alte Tauschhandel nicht mehr trägt: Leistung gegen Gehalt, Leistung gegen Sicherheit, Leistung gegen einen Job bis zur Rente. Schwindet mit ihm auch die Loyalität zum Arbeitgeber? Ist das Konzept der Loyalität tatsächlich und wie aktuell häufig diskutiert wird ein Auslaufmodell? Oder haben wir das Konzept der Bindung schlicht falsch verstanden? Was geschieht, wenn der alte Pakt zwischen Unternehmen und Beschäftigten endgültig zerbricht? Gibt es dann jenseits davon die Chance auf eine echte, authentische Form der Bindung? Mit diesen Fragen beschäftige ich mich aktuell ganz besonders.

AUF DER SUCHE NACH ANTWORTEN & LÖSUNGEN

Auf die vielen Fragen, die bisher formuliert wurden, versuche ich mit meinen Bachelor & Masterard*innen, in meiner Forschung und in meinen Publikationen Antworten zu bieten. Eine meiner zentralen Thesen dabei: Retention ist nicht das neue Recruiting. Bindung beginnt bereits beim ersten Kontakt und wird während der sozialen, kulturellen und fachlichen Integration im Pre-Onboarding entscheidend verstärkt. Zukünftig gilt es Recruiting-, Preboarding- und Onboarding-Prozesse nicht mehr als Silos getrennt voneinander zu betrachten, sondern als ein integrales Zusammenspiel, welches in der Wachstumsphase des Mitarbeitenden verstärkt wird.

In meiner empirischen Forschung und den Arbeiten meiner Studierenden ist die Fokusgruppe ein zentrales Erhebungsinstrument. Als überzeugter Befürworter dieser Methode schätze ich die tiefen Einblicke, die durch die Gruppendynamik entstehen. Sie deckt authentische Meinungen und verborgene Muster auf, die Einzelinterviews oft nicht erfassen können. Insbesondere organisationale Themen wie Onboarding-Erfahrungen, Führungserleben und Bindungskräfte lassen sich in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung mit Hilfe dieses Instruments untersuchen.

Deshalb ist die Fokusgruppe ein unschätzbares empirisches Werkzeug in der Bindungsforschung, um die Zielgruppen und ihre Erfahrungen wirklich zu verstehen und zielgerichtete Handlungsempfehlungen abzuleiten.

PUBLIKATIONEN & VORTRÄGE ZUR BINDUNGSFORSCHUNG

Auf der Unterseite Bindungsforschung bekommst du erste Antworten auf die vorstehenden Fragen. Ergänzt durch Publikationen und Vorträge. Siehe nachstehende Übersicht, welche Publikationen 2026 erscheinen und auf welchen Konferenzen ich zu sehen und zu hören bin. In 2025 ist mein erstes Fachbuch im Rahmen meiner Bindungsforschung im Haufe Verlag erschienen: "Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung"

FORSCHUNGSREIHE ZUM THEMA BINDUNG IN AKTUELLEN BACHELOR- UND MASTERARBEITEN

Auf der Unterseite Bachelor & Masterarbeiten finden Studierende und alle, die Interesse an der Bindungsforschung haben eine Übersicht über laufende und abgeschlossene Abschlussarbeiten. Mein Ziel ist es gemeinsam mit meinen Studierenden und Publikationspartner*innen eine umfangreiche empirische Forschungsreihe zur Mitarbeiterbindung im deutschsprachigen Raum aufzubauen und zu etablieren. Eine wissenschaftliche und anwendungsorientierte Forschung beleuchtet ein Thema stets von allen Seiten und in all seinen Facetten. So wie aktuell im Fokus, das Thema Retention von High-Performern bei geplanter Personalrestrukturierung. Die Bindung von Auszubildenden und dual Studierende am Beispiel einer deutschen Großbank. Arbeitgebermarke und externe Kommunikation in Übereinstimmung mit der organisationalen Realität mit Einfluss auf Bindung. Mitarbeiterbindung in kleinen und mittleren Unternehmen sowie systematisches Recruiting und personalisiertes Onboarding mit Wirkung auf Bindung. Heißt, Menschen nicht nur gewinnen, sondern integrieren und halten.

Frühjahr 26

Recruiting - einfach - pragmatisch

Springer Verlag

Co-Autoren:

Tim Verhoeven, indeed - Tim Wiedemann, Nordex Group.

In einer Arbeitswelt geprägt von Fachkräftemangel und stetigem Wandel bietet „Recruiting - einfach - pragmatisch" einen praxisnahen Leitfaden für modernes Talent Acquisition. Das Buch richtet sich an Hiring Manager, Recruiter und Führungskräfte, die ihre Recruiting-Prozesse optimieren möchten und ihre Gesprächstechniken in Job Interviews mit analytisch-diagnostischem Verständnis erweitern wollen.

August 26

Crashkurs People, Culture & Change

Haufe Verlag, Co-Autor: Prof. Dr. Steffen Laick. Starte deine Reise zur Gestaltung von Unternehmenskultur und Wandel mit unserem neuen Lehr- und Praxisbuch „Crashkurs People, Culture & Change“. Auf 19 Kapiteln voller Praxiswissen erwarten dich knapp 30 Abbildungen, 20 Tabellen, wertvolle Take-Aways, übersetzte Theorien und Modelle, Reflexionsfragen sowie ein konkreter 12-Monats-Fahrplan für die direkte Umsetzung. Dein Begleiter im Studium und gleichzeitig im Job für die Transformation in der Arbeitswelt.

Frühjahr 26

Heads in Sync, Change on Track!?” Shared Mental Models und Future Skills als Katalysator für die Akzeptanz komplexer Technologien".

Springer Verlag, Sammelband

Co-Autorinnen:

Prof. Dr. Cornelia Reindl -

Prof. Dr. Maja Störmer

In diesem Buchbeitrag für ein Herausgeberwerk von Ulrich Irnich, Bernhard Wecke und Cornelia Reindl wird gezeigt, dass technologische Veränderungen gelingen, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der neuen Technologie entwickeln. Ein sog. Shared Mental Model (SMM). Dabei spielen interdisziplinäre Future Skills eine zentrale Rolle.

Speaker 26

#SchichtimSchacht

Die Recruiting Konferenz im Ruhrgebiet 24.04.2026, Duisburg

Unsichtbare Touchpoints, die über Talente entscheiden, zusammen mit Prof. Dr. Steffen Laick als Tandem-Speaker, inkl. Vorstellung People Journey Mapping Tool für die Praxis.

Publikationen zu meiner Forschung erschienen in 2025

Du willst mehr über das hochaktuelle und spannende Thema Bindung - Retention Management - erfahren? Du willst wissen, wie man teure Hirings auch halten kann? Und was Führung damit zu tun hat?

Dann ist Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung das richtige Fachbuch für dich.

Blum, P., Gottschlich, T., Kootz, J. (2025). Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung. Erfolgreich mit wirksamer Führung. Haufe Verlag.

* auch verfügbar für Studierende in der IU Online Bibliothek

Die People Experience liegt dir am Herzen? Du willst bereits im Recruiting die Weichen für bessere Erfahrungen der Bewerbenden stellen? Du willst dir die Digital Candidate Experience genau anschauen und den Zusammenhang mit der Akzeptanz von KI Tools verstehen?

Dann ist der Fachbeitrag zusammen mit meiner Masterabsolventin Marina im Herausgeberwerk von Steffen Laick der richtige Content.

Kootz, J., Meißner, M. (2025). Digital Candidate Experience. In. Laick, S. (Hrsg.) (2025). Social Media und KI für Recruiting und Employer Branding. Haufe Verlag.

* auch verfügbar für Studierende in der IU Online Bibliothek

Übersicht Lehre & Abschlussarbeiten

🎓 INTERDISZIPLINÄRE HOCHSCHULLEHRE

Mein Ziel in der interdisziplinären Hochschullehre ist es, theoretisches Wissen mit praxisrelevanten Ansätzen und vor allem Methoden zu verknüpfen. Studierende werden dadurch optimal auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt, die ich selbst im Management als HR Director und Prokurist erfahren durfte, vorbereitet.

An der IU Internationalen Hochschule vermittle ich in meinen Lehrveranstaltungen praxisnahe und zukunftsorientierte Themen wie Personalgewinnung, Bindung, People Analytics, Digitalisierung & KI, Leadership 4.0, Internationales Personalmanagement (IHRM), Arbeitsrecht für HR-Manager*innen sowie empirische Methoden und Statistik.

Hochschullehre

🎓 FAZINATION RETENTION AUCH IN ABSCHLUSSARBEITEN

'Die Bindungsforschung ist ein interdisziplinäres Feld, das die Mechanismen von Loyalität, Zugehörigkeit, emotionale Verbundenheit, Commitment, Engagement, Performance, 'Flight Risk' und Verbleibsabsicht versucht zu entschlüsseln.'

Das Ziel ist die Reduzierung von sichtbarer-ungewollter [Früh]Fluktuation, unsichtbarer 'Fluktuation in Form 'innerer Kündigung' und die Ermöglichung der Leistungserbringung [Performance] durch die Schaffung einer psychologischen Sicherheit im Team. Zahlreiche aktuelle sowie abgeschlossene BA & Masterarbeiten beschäftigen sich mit der Faszination Retention und das in vielfältigen Branchen, Unternehmensgrößen und Lösungen für die Praxis.