Über Bindungsforschung
auf der Seite von
Prof. Dr. Jochen Kootz, #gerneDu
IU
Internationale Hochschule,
Düsseldorf
Arbeit, Personal & Organisationssoziologe
Professor für Personalmanagement im Fachbereich Wirtschaft & Management - Duales & Berufsbegleitendes (Fern)Studium [Bachelor & Master]
Dr. phil., Dipl. Soz. [Integrierter Studiengang Soziologie, BWL, VWL, Sozialpsychologie & Arbeitsrecht], 15 Jahre Wirtschafts- und Management-Erfahrung, zuletzt als HR Director und Prokurist für einen int. Payment-Konzern
die zentrale forschungs-frage
'Warum bleiben Menschen in Organisationen?
Und warum gehen sie?'
Von Wechselbereitschaft, toten Arbeitsverträgen über die Loyalitätsfrage zu modernen Loyalitätsfallen und Manipulation
Als Bindungsforscher beschäftige ich mich seit vielen Jahren in der Praxis und in der Wissenschaft mit der Thematik Retention Management, Loyalität und Mitarbeiterbindung in privatwirtschaftlichen Unternehmen und öffentlicher Verwaltung.
Erkenntnisse und Lösungen sind heute wichtiger denn je in einer Welt, in der die Wechselbereitschaft steigt und der alte Arbeitsvertrag 'tot' ist. Wenn Leistung gegen Gehalt. Leistung gegen Sicherheit. Leistung gegen einen Job bis zur Rente schwindet, dann schwindet auch die Loyalität zum Arbeitgeber. Ist das so? Ist das Loyalitätskonzept tatsächlich ein Auslaufmodell oder haben wir das Konzept nur falsch verstanden. Wenn der alte Pakt, ein Relikt welches im öffentlichen Dienst ebenfalls langsam aber sicher erodiert, was wenn der alte Pakt nicht mehr funktioniert? Gibt es dann die Hoffnung auf eine echte, authentische Form der Bindung?
Retention ist nicht das neue Recruiting, sondern gehört untrennbar zusammen
Ich frage aber nicht nur, was im Einzelnen vorgeht, sondern warum Organisationen und Strukturen Bindung einerseits erzeugen, andererseits aber auch zerstören können.
Eine
zentrale These
ist, dass der der Grundstein für nachhaltige Bindung bereits im Recruiting gelegt wird und durch einen positiven Realitäts-Check im Onboarding gefestigt wird. Retention ist dabei nicht - wie öfters 'behauptet wird' - das neue Recruiting, sondern gehört
untrennbar zusammen.
Eine Übersicht
🎓 INTERDISZIPLINÄRE HOCHSCHULLEHRE
Mein Ziel in der interdisziplinären Hochschullehre ist es, theoretisches Wissen mit praxisrelevanten Ansätzen und vor allem Methoden zu verknüpfen. Studierende werden dadurch optimal auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt, die ich selbst im Management als HR Director und Prokurist erfahren durfte, vorbereitet.
An der IU Internationalen Hochschule vermittle ich in meinen Lehrveranstaltungen praxisnahe und zukunftsorientierte Themen wie Personalgewinnung, Bindung, People Analytics, Digitalisierung & KI, Leadership 4.0, Internationales Personalmanagement (IHRM), Arbeitsrecht für HR-Manager*innen sowie empirische Methoden und Statistik.
🗺️THEORIEN & MODELLE FÜR DIE MANAGEMENT-PRAXIS
Neben ökonomischen und sozialpsychologischen Theorien und Modellen spielen in meiner Lehre und Forschung auch weniger bekannte soziologische Theorien eine wichtige Rolle, die komplexitätsreduzierend für die Wirtschaftspraxis als wertvolle 'Werkzeuge' im Management übersetzt werden. Diese Modelle und deren Vertretende in den Sozialwissenschaften haben mir im Management über Jahre treue Dienste geleistet. Sie werden heute von mir in einer modernen Sprache aufbereitet und für die Bindungsforschung gezielt weiterentwickelt.
Mitarbeiterbindung - Retention Management - wird in unterschiedlichen Organisationskontexten und Branchen untersucht, von Loyalität zur emotionalen und kognitiven Verbundenheit als unsichtbares Band, von Bindungskräften bis zur gefährlichen Manipulation. Dabei stehen Faktoren zur Bindung von Mitarbeitenden in Unternehmen der Privatwirtschaft und des öffentlichen Dienstes gleichermaßen im Fokus.
FAZINATION RETENTION
Die Bindungsforschung ist ein interdisziplinäres Feld, das die Mechanismen von Loyalität, Dazugehörigkeit, emotionale Verbundenheit, Commitment, Engagement, 'Flight Risk' und Verbleibsabsicht versucht zu entschlüsseln.
Das Ziel ist die Reduzierung von sichtbarer-ungewollter [Früh]Fluktuation, unsichtbarer 'Fluktuation in Form 'innerer Kündigung' und die Ermöglichung der Leistungserbringung [Performance]. Zahlreiche aktuelle sowie abgeschlossene BA & Masterarbeiten beschäftigen sich mit der Faszination Retention und das in vielfältigen Branchen, Unternehmensgrößen und Lösungen für die Praxis.
Veröffentlichungen und Vorträge 2026
Demnächst..
Erfahre hier was es neues gibt, wann neue Veröffentlichungen erscheinen und wann ich als Speaker zu sehen und zu hören bin.
Frühjahr 26
Recruiting - einfach - pragmatisch
Springer Verlag
Co-Autoren:
Tim Verhoeven, indeed -
Tim Wiedemann, Nordex Group
August 26
Crashkurs People, Culture & Change
Haufe Verlag
Co-Autor:
Prof. Dr. Steffen Laick
Frühjahr 26
Heads in Sync, Change on Track!?” Shared Mental Models und Future Skills als Katalysator für die Akzeptanz komplexer Technologien".
Springer Verlag Sammelband
Co-Autorinnen:
Prof. Dr. Cornelia Reindl -
Prof. Dr. Maja Störmer
Speaker 26
#Schichtim-Schacht
Die Recruiting Konferenz im Ruhrgebiet 24.04.2026, Duisburg
Unsichtbare Touchpoints, die über Talente entscheiden, zusammen mit Prof. Dr. Steffen Laick als Tandem-Speaker
Publikationen zu meiner Forschung erschienen in 2025
Du willst mehr über das hochaktuelle und spannende Thema Bindung - Retention Management - erfahren? Du willst wissen, wie man teure Hirings auch halten kann? Und was Führung damit zu tun hat?
Dann ist Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung das richtige Fachbuch für dich.
Blum, P., Gottschlich, T., Kootz, J. (2025).Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung. Erfolgreich mit wirksamer Führung.Haufe Verlag.
* auch verfügbar für Studierende in der IU Online Bibliothek
Die People Experience liegt dir am Herzen? Du willst bereits im Recruiting die Weichen für bessere Erfahrungen der Bewerbenden stellen? Du willst dir die Digital Candidate Experience genau anschauen und den Zusammenhang mit der Akzeptanz von KI Tools verstehen?
Dann ist der Fachbeitrag zusammen mit meiner Masterabsolventin Marina im Herausgeberwerk von Steffen Laick der richtige Content.
Kootz, J., Meißner, M. (2025).Digital Candidate Experience.In. Laick, S. (Hrsg.) (2025).Social Media und KI für Recruiting und Employer Branding.Haufe Verlag.
* auch verfügbar für Studierende in der IU Online Bibliothek
2025/26 Meta-Studie Shift Shock und die kulturelle Onboarding-Erfahrung - wenn Erwartung auf Realität trifft
Erfahre im ersten Teil auf der Seite Meta-Studien mehr über das spannende Thema Shift Shock in Verbindung mit der Untersuchung der fachlichen, sozialen und kulturellen Onboarding-Erfahrung von Menschen in der Arbeitswelt sowie deren Verbesserung in der Praxis.
2024/25 Meta-Studie People
Experience Management - der EX Kompass und die unsichtbaren Momente die prägen
Erfahre ebenfalls unter Meta-Studien alles über meine in 2024/25 abgeschlossene Untersuchung zur People Experience. Der "EX Kompass" analysiert über 200 Veröffentlichungen der Jahre 2014 bis 2024. Im Fokus steht nunmehr die durchgehende Journey und die bessere Gestaltung der Erfahrungen der Mitarbeitenden in allen Kontaktpunkten. Aus der Studie wurde ein konkretes Instrument für die Praxis erarbeitet: Das People Journey Mapping Tool, welches im Frühjahr auf einer Konferenz vorgestellt wird.
Du hast Interesse oder Fragen? Nehme gerne unverbindlich Kontakt auf. In der Kommunikation mit mir immer #gerneDu.
Schreibe mir gerne eine E-Mail an jochen.kootz@iu.org
Alternativ und unkompliziert buche Dir gerne unverbindlich einen Termin über mein Calendly - jeden Montag möglich zwischen 17.30 und 19.30 Uhr: