Coaching ist Handwerk – Methoden, die wirken
9 Minuten Lesezeit · Wie ich Führungstheorie, Motivdiagnostik und bewährte Fachdisziplinen in meinem Coaching verbinde
Leading Simple – Die Grundarchitektur deiner Führung
Boris Grundl hat mit seinem Konzept der Leading Simple eine elegante Architektur für Führung entwickelt, die ich als Fundament meines Coachings nutze. Führung funktioniert auf drei Ebenen, die sich gegenseitig verstärken: die direkte Führung, die indirekte Führung und die Führung mit System.
Direkte Führung ist der persönliche Kontakt – dein Gespräch mit deinen Mitarbeitenden, deine Präsenz, deine Authentizität. Sie schafft Vertrauen und emotionale Bindung. Ohne direkte Führung wirken alle anderen Maßnahmen hohl.
Indirekte Führung ist die Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen – wie du dein Team organisierst, welche Entscheidungswege du schaffst, wie Informationen fließen. Sie schafft Klarheit und Handlungsfähigkeit.
Führung mit System ist die kulturelle Dimension – die Werte, die du lebst, die Rituale, die ihr pflegt, die Geschichten, die ihr erzählt. Sie schafft Identität und Sinn. Im Coaching arbeite ich mit dir daran, diese drei Ebenen in Einklang zu bringen – denn echte Führungskompetenz entsteht in der Balance zwischen Nähe, Struktur und Kultur.
ID37 Motivdiagnostik – Verstehe, was wirklich treibt
Die ID37 Motivdiagnostik ist das Herzstück meines Coachings. Sie misst 16 Lebensmotive – die tiefen, stabilen Antriebe, die dein Verhalten, deine Entscheidungen und deine Zufriedenheit prägen. Anders als klassische Persönlichkeitstests zeigt ID37 nicht „wer du bist", sondern „was dich wirklich antreibt".
Der praktische Nutzen: Du verstehst, warum bestimmte Situationen dich belasten, warum du in manchen Rollen aufblühst und in anderen leidest. Du erkennst, welche Motive bei deinen Mitarbeitenden am stärksten sind – und kannst sie dadurch wirkungsvoller führen. Du triffst Entscheidungen im Einklang mit deinen Werten, nicht gegen sie.
Der wissenschaftliche Nutzen: ID37 basiert auf jahrzehntelanger Forschung und ist empirisch validiert. Es verbindet motivationspsychologische Theorien mit praktischer Anwendbarkeit. Im Coaching nutze ich ID37 als Kompass – um zu verstehen, wo du wirklich stehst, und um gemeinsam mit dir einen Weg zu finden, der zu dir passt.
Sechs Fachdisziplinen – Coaching aus verschiedenen Blickwinkeln
Gutes Coaching ist interdisziplinär. Ich arbeite mit bewährten Modellen aus Soziologie, Betriebswirtschaft und Psychologie – zwei aus jeder Disziplin, die mir für deine Führungsentwicklung besonders wertvoll erscheinen.
Soziologie
Erving Goffmans Dramaturgische Theorie: Menschen spielen Rollen – eine öffentliche Fassade (Front Stage) und ein authentisches Selbst (Back Stage). Im Coaching nutze ich diese Einsicht, um zu verstehen, wo deine Fassade dich belastet und wie du authentischer führen kannst. Das ist die Grundlage der What's Behind Methode.
Pierre Bourdieus Habitus-Konzept: Deine Führung ist geprägt durch deine Geschichte, deine Herkunft, deine Erfahrungen – deinen Habitus. Im Coaching machen wir diese unbewussten Muster sichtbar und fragen: Welche Muster dienen dir noch, welche bremsen dich? Das ermöglicht echte Veränderung.
Betriebswirtschaft
Balanced Scorecard (Kaplan & Norton): Führung braucht Balance zwischen Finanzen, Kunden, internen Prozessen und Lernen. Im Coaching helfen wir dir, diese vier Perspektiven in Einklang zu bringen – damit deine Führung nicht nur kurzfristige Ergebnisse bringt, sondern langfristig nachhaltig wirkt.
Stakeholder-Value-Ansatz: Du führst nicht nur für Shareholder, sondern für alle, die von deinen Entscheidungen betroffen sind – Mitarbeitende, Kunden, Gesellschaft. Im Coaching arbeiten wir daran, dass deine Führung werteorientiert ist und nicht nur Gewinn, sondern echten Wert schafft.
Psychologie
Self-Determination Theory (Deci & Ryan): Menschen brauchen drei psychologische Grundbedürfnisse: Autonomie (Kontrolle über eigene Entscheidungen), Kompetenz (Gefühl von Wirksamkeit) und soziale Verbundenheit (Zugehörigkeit). Im Coaching helfen wir dir, diese Bedürfnisse bei dir selbst und deinem Team zu erfüllen – das ist der Schlüssel zu echter Motivation.
Emotionale Intelligenz (Goleman): Führung ist emotional. Deine Fähigkeit, deine eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, und die Emotionen anderer zu erkennen und darauf zu reagieren, bestimmt deine Wirksamkeit. Im Coaching entwickeln wir deine emotionale Intelligenz – damit du nicht nur rational, sondern auch emotional führen kannst.
Wie es zusammenkommt – Coaching als Handwerk
Diese Methoden sind nicht isoliert. Im Coaching verbinde ich sie zu einem kohärenten Ganzen. Die Leading Simple Architektur gibt dir Struktur – direkt, indirekt, systemisch. Die ID37 Motivdiagnostik zeigt dir, wo du wirklich stehst. Die sechs Fachdisziplinen geben mir verschiedene Linsen, um deine Situation zu verstehen und dir neue Perspektiven zu eröffnen.
Das ist Coaching als Handwerk – nicht aus Coaching-Büchern, sondern aus jahrelanger Praxis, Forschung und Reflexion. Du bekommst keine vorgefertigten Lösungen, sondern maßgeschneiderte Methoden für deine spezifische Situation. Und du bekommst einen Coach, der weiß, was er tut – weil er es selbst gelebt und reflektiert hat.
Du möchtest verstehen, wie diese Methoden in deinem Coaching konkret wirken? Lass uns ein Erstgespräch vereinbaren – kostenlos, unverbindlich, und du erfährst direkt, wie ich arbeite.
Erstgespräch vereinbaren
