seit Oktober 2023 Professor für Personalmanagement an der IU Internationale Hochschule, Düsseldorf
nachstehend mehr über mich erfahren
Interdisziplinärer und integrierter Diplomstudiengang in Soziologie, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie Zusatzqualifikationen in Arbeitsrecht und Sozialpsychologie
15-jährige Fach- und Führungserfahrung in internationalen Tech- und Telekommunikationsunternehmen wie HRS - Hotel Reservation Service, Telefónica und Global Payments
Verbindung daten- und technologiegestützte Personalarbeit mit menschlich-wirksamer Führung
Ich forsche, lehre und betreue Bachelor- und Masterarbeiten in modernen Gestaltungsfeldern eines zukunftsfähigen People & Culture Management: Leadership 4.0, Personalgewinnung, Integration & Bindung sowie Change Management & Mitgestaltung.
Ein zentrales Anliegen meiner Arbeit ist die Verbindung von Recruiting und Retention. In einer durchdachten Personalstrategie dürfen diese Bereiche nicht getrennt betrachtet werden. Unternehmen müssen nicht nur die richtigen Talente gewinnen, sondern sie auch nachhaltig binden.
Mein Ziel ist es, praxisnahe Ansätze zu entwickeln, die Organisationen dabei unterstützen,
Wandel aktiv zu gestalten und Strategien zu optimieren, um langfristige Mitarbeitenden-Bindung zu fördern und
Veränderung durch Partizipation
und alternativen Formen der
Mitgestaltung
erfolgreich zu
verankern.
Lehr- und Forschungsschwerpunkte
Meine Lehrveranstaltungen an der IU decken ein breites Spektrum moderner und zukunftsorientierter Themen ab: von Personalgewinnung und -bindung, People Analytics, Digitalisierung & KI im Personalmanagement bis hin zu Leadership 4.0, besonderes Wirtschaftsrecht (insb. Arbeitsrecht) und Change Management.
In der akademischen Selbstverwaltung engagiere ich mich als Mitglied der Berufungskommission von Professor:innen für BWL - Personalmanagement. Weiterhin bin ich regelmäßig externer Gutachter für Abschlussarbeiten und Berufungskommissionen an Hochschulen.
Ich lehre und betreue Abschlussarbeit auch in englischer Sprache. Durch meine mehrjährige HR Rolle für ein globales amerikanisches Unternehmen spreche ich verhandlungssicheres Englisch.
Former HR Director mit internationaler Erfahrung
Insgesamt habe ich 15 Jahre als HRM Fach- und Führungskraft in der Wirtschaft verbracht, zuletzt von 2019 bis 2024 als HR Director und Prokurist für die EVO Payments International GmbH, die von der Global Payments Inc. übernommen wurde, bei gleichzeitiger Gründung eines Joint Ventures mit der Commerzbank in Deutschland.
Weitere Berufliche Stationen: HRS Hotel Reservation Service, E-Plus/Telefonica (Fusion), TÜV Rheinland Consulting.
Experte für Leadership Coaching - Verhaltenstransformation - Potenzialdiagnostik
Neben einer 2-jähigen Weiterbildung als cert. Leadership Coach am Boris Grundl Institut verfüge ich über langjährige Expertise im strategischen und operativen Personalmanagement, vor allem in der daten- und diagnostikgestützten Personalauswahl und -Entwickung, der Potenzialanalyse durch Ausbildungen in der Persönlichkeitsdiagnostik ID37, profilingvalues und als PSI-Kompetenzberater Impart certified. Weiterhin habe ich einen zertifizierten Lehrgang zum Kriseninterventionsberater absolviert.
Studium und Promotion an der Universität Trier
Interdisziplinärer Diplomstudiengang Soziologie, BWL, VWL mit Zusatzfächern Arbeitsrecht und Sozialpsychologie im Schwerpunkt Arbeit-, Personal- und Organisation. Nebenberufliche Promotion mit dem Thema der Dissertation:
Kundenorientiertes Personalrecruiting. Eine empirische Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung von Customer Experience Management.
Online-Sprechstunde
Meine Online-Sprechstunde findet immer Montags zwischen 17.30 und 19.30 Uhr statt. Einfach über mein Calendly einen Termin buchen.
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Prof. Dr. Jochen Kootz
Niehler Damm 57
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Verantwortlicher
Prof. Dr. Jochen Kootz
Niehler Damm 57
50735 Köln
jochen.kootz@iu.org
www.jochenkootz.de
www.potenzial-diagnostik.com
https://www.iu.de/hochschule/lehrende/kootz-jochen/
Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in den meisten Inhaltsbeiträgen auf die gleichzeitige Verwendung von männlichen, weiblichen und geschlechtsneutralen Sprachformen verzichtet. Die gewählte männliche Form schließt eine adäquate weibliche oder geschlechtsneutrale Form gleichberechtigt ein.