"So wie es den einen Führungsstil nicht gibt, so gibt es auch nicht den einen one-size-fits-all Coaching-Ansatz. Dieser sollte situativ und interdisziplinär sein, sich konsequent und lösungsorientiert an den aktuellen Bedürfnissen und Themen des Coachees ausrichten. Je nach Themenstellung ist das Agieren mehr oder weniger direktiv. So agiert bei Entwicklungsthemen ein guter Coach partizipativ und non-direktiv, bei krisenhaftem Erleben ist dieses Vorgehen jedoch weniger geeigent. Hier bedarf es einem klaren Plan, klarer Schritt für Schritt Aktionen im Sinne einer direkten Vorgehenweise für die kurzfristige Entlastung des Coachees und einer mittelfristigen Problemlösung."

Job Interview Impuls-Coaching

 - wenige Sessions - große Wirkung - durch eine präzise Vorbereitung auf wichtige auch internationale Job-Interviews

Unser Ziel: Deinen Job & Leadership Wunsch verwirklichen. 

Du hast im Rahmen einer möglichen Beförderung oder eines Assessment-Centers ein wichtiges Job Interview vor Dir? Das Interview ist ggf. in englischer Sprache? Du hast Dich auf eine externe Führungsposition mit mehr Verantwortung beworben? Du willst Dich gerne "möglichst kurz aber fundiert"  mit wenigen Coaching Sessions auf die wichtigsten Rahmenbedingungen vorbereiten und Dich kalibrieren? Dann kann ich Dich mit meiner Erfahrung im langjährigen Recruiting und in der Personaldiagnostik analytisch gezielt unterstützen.

365 Neuausichtung meistern

Ich begleite Dich nicht nur auf dem Weg zur neuen Position, sondern auf Wunsch während der entscheidenden ersten 365 Tage, um im neuen Job-Umfeld bestmöglich anzukommen und sich zu etablieren. Dazu hilft zunächst ein konrketer 30 - 60 -b90 Plan und ein regelmäßtigen Catch Up und mit Hilfe einer neutralen Sicht die eigenen Fortschritte im Ankommen und in der Positionierung zu überprüfen. Eine sehr gute Invesition in den eigenen Erfolg.

Du möchtest einmal Deine Führungsqualität kritisch überprüfen und neue Methoden kennen- und anwendenlernen, um nicht nur Teammitglieder zu gewinnen, sondern langfristig zu halten? Du möchtest eine Strategie entwicklen wie mit toxischen Menschen umzugehen ist?



Ich begleite Dich mit praktischen Methoden auf dem Weg ein Architekt nachhaltiger Mitarbeiterbindung zu werden, in dem Deine Leute nicht nur wegen extrinsischer Rahmenbedingungen bleiben, sondern weil Sie wegen Dir bleiben wollen. Dazu gehört aber auch das Handling schwieriger  und unangenehmer Führungsthemen Themen wie Low Performance und Kündigungen, die immer auch Auswirkung auf das bestehende Team haben. Mit der notwendigen Empathie und einem strategischen kommunikativen Vorgehen gelingt auch diese Herausforderung. Insbesondere bei konsequentem Handlen gegenüber toxischen Menschen dankt das verbleibende Team mit emotionaler Verbundenheit.

Ich coache regelmäßig Führungkräfte bei schwierigen Themen oder kurzfristigem, krisenhaften Erleben nach einer Kündigung, Restrukturierung, Firmeninsolvenz, etc.

Coaching ist hier in diesem Themenfeld eine direktivere Form auf Grundlage der Methoden einer sog. Krisenintervention.

Ich biete diese Form an, da ich überzeugt bin, dass Menschen tiefgreifende Veränderungsphasen nicht alleine bewältigen müssen. Eine Unterstützung durch einen gut ausgebildetetn Externen schafft zunächst einmal Entlastung und dann Schritt für Schritt und mit den richtigen Methoden und Verhaltenweisen  positive Veränderungen ermöglicht: "Auch wenn diese erst einmal nicht gesehen werden - aber später garantiert".

"Nicht jeder will, aber jeder kann führen."

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen (angehende) Führungskräfte vor komplexen Herausforderungen. Gleichzeitig nimmt das tägliche Tempo von Veränderungen zu und die Liste an Anforderungen an Führungskompetenzen und Aufgaben nimmt kein Ende mehr. Irgendwie nachvollziehbar, dass sich heute viele überlegen: "Muss Führungskraft wirklich sein, wenn dann auch noch die vielen Begehrlichkeiten und Konflikte hinzukommen?"

Ich sage: Ja.  Denn egal vor welchem Hintergrund und in welchem Kontext: Menschen zu entwickeln, verborgene Potenziale freizusetzen, auch in schwierigen Situationen faire Lösungen zu finden, ergibt total Sinn. Dabei lautet meine Grundüberzeugung und mein zentrales Forschungsthema: "Jeder kann führen, wenn er/sie nur will."

Gefühlt ensteht jeden Tag ein neuer Führungstil, an dem man sich orientieren soll und der die Rettung verheißt. Als Führungskraft sucht man selbst Halt und Orientierung und muss diese aber gleichzeitig an das Team weitervermitteln. Die Digitalisierung macht das Ganze nicht viel übersichtlicher.

Die gute Nachricht: Keine Führunskraft kann an alle Kompetenzen in sich vereinen - wäre ein utopischer Glaube - und ja, auch Führungskräfte dürfen Fehler machen und müssen nicht alle in den Jobbeschreibungen geforderten Kompetenzen gleichermaßen erfüllen, auch wenn das der sehnlichste Wunsch aller Unternehmen darstellt, der aber nie erfüllt werden kann.

Den entscheidenden Unterschied zu den erlernbaren Kompetenzen auf der Verhaltensebene eines Menschen bildet der unbedingte Wille, aus Fehlern zu lernen, die unbedingte Motivation andere zu unterstützen, der Antrieb Potenziale zu erkennen  und zu entfalten und an sich und an der Qualität der  zwischenmenschlichen Beziehungen  kontinuierlich zu arbeiten. Daher lautet meine zentrale Grundthese: "Jeder kann führen, wenn er/sie nur will, heißt nicht nur können, sondern vor allem wollen."

Dabei bewegen wir uns weg von der "Selbstoptimierungsfront" hinzu mehr Grundwerten, die auf der emotionalen Ebene wirken. Vor allem Vertrauen, Respekt, Verantwortung und wertschätzende Haltung,  sowie der Förderung von Konnektivität - emotionale und kognitive Verbundenheit - zu  unseren Leuten. Auf der rationalen Ebene sorgen wir für mehr Rollenklarheit, einem transparenten Erwartungsmanagement  und gestalten Entscheidungsspielräume, so dass Autonomie und Gestaltungsspielraum Raum zur Entfaltung bekommen.

Wir fordern Verlässlichkeit und Integrität ein, fördern die oft ungenutzten Potenziale und begleiten individuelle Karrierewege unserer Teammitglieder. Statt Command & Control leben wir Werte vor.

Wie erleben nun Teams eine moderne Führungskraft? Wie erleben sie Dich in der täglichen Zusammenarbeit?

Genau diese Reflexion und weitere Themen bilden Gegenstand meines CoachinghochM. Denn ich bin überzeugt:

• Jeder kann führen, es kommt jedoch auf den Kontext, auf eine menschenzentrierte Haltung und auf die richtigen Methoden an.

• Den einen "one size fits all Führungsstil" gibt es  nicht, sondern Menschen sind individuell und so ist auch Führung personalisiert und situativ auf den einzelnen Menschen ausgerichtet.

• Ich glaube (auch wissenschaftlich belegt) an eine nachhaltige Verhaltenstransformation, heißt, jedes "festsitzende und scheinbar unveränderliches Verhalten - oder: "so bin ich nunmal", welches Dich oder deine Leute jedoch stört, ist veränderbar.

Ein Zurückverfallen in alte Gewohnheiten oder Muster (neudeutsch: zurück in die Comfort-Zone) oder in dysfunktionale Verhaltensweisen ist nur eine Ausrede für ungenügendes Training, Mut und Diszipin. Bei der nachhaltigen Transformation unterstütze ich Dich, damit ein Coaching auch für Dich und Dein Umfeld eine erlebbare positive und langfristige Wirkung  erzielt.

Übrigens: Die Frage nach guter Führung beschäftigt und fasziniert nich seit meiner Jugend und meinem ersten Job im Hotel. Diese Faznination ließ mich Personalmanagement und Führung studieren und 15 Jahre in der Wirtschaft praktizieren. Seit 2023 lehre, forsche und publiziere ich in meiner Profession als Professor  und bilde HR Manager & Führungskräfte von Morgen aus.

👉  Bereits während meiner Tätigkeit als HR Director coachte ich viele Führungskräfte und führe heute diese "zweite Berufung" neben meiner Professur weiter. Sowohl für Privatpersonen, die im Sinne eines intrinsichen, kontinuierlichen Lernens in die eigene Entwicklung investieren wollen. Als auch für Unternehmen,  die in die Entwicklung Ihrer Leader im Rahmen von externen Coachingprogrammen oder Einzelcoachings investieren, als  "Externer, neutraler Coach".

Erfahre nachstehend mehr, was mich als Coach an Deiner Seite qualifiziert und auszeichnet.