Leading Simple, Die Grundarchitektur deiner Führung

Boris Grundl hat mit seinem Konzept der Leading Simple eine elegante Architektur für Führung entwickelt, die ich als Fundament meines Reflexionen nutze. Führung funktioniert auf drei Ebenen, die sich gegenseitig verstärken: die direkte Führung, die indirekte Führung und die Führung mit System.

Direkte Führung ist der persönliche Kontakt, dein Gespräch mit deinen Mitarbeitenden, deine Präsenz, deine Authentizität. Sie schafft Vertrauen und emotionale Bindung. Ohne direkte Führung wirken alle anderen Maßnahmen hohl.

Indirekte Führung ist die Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen, wie du dein Team organisierst, welche Entscheidungswege du schaffst, wie Informationen fließen. Sie schafft Klarheit und Handlungsfähigkeit.

Führung mit System ist die kulturelle Dimension, die Werte, die du lebst, die Rituale, die ihr pflegt, die Geschichten, die ihr erzählt. Sie schafft Identität und Sinn. In der Reflexion arbeite ich mit dir daran, diese drei Ebenen in Einklang zu bringen. Denn echte Führungskompetenz entsteht in der Balance zwischen Nähe, Struktur und Kultur.

ID37 Motivdiagnostik, Verstehe, was wirklich treibt

Die ID37 Motivdiagnostik ist das Herzstück meines Reflexionen. Sie misst 16 Lebensmotive, die tiefen, stabilen Antriebe, die dein Verhalten, deine Entscheidungen und deine Zufriedenheit prägen. Anders als klassische Persönlichkeitstests zeigt ID37 nicht „wer du bist", sondern „was dich wirklich antreibt".

Der praktische Nutzen: Du verstehst, warum bestimmte Situationen dich belasten, warum du in manchen Rollen aufblühst und in anderen leidest. Du erkennst, welche Motive bei deinen Mitarbeitenden am stärksten sind, und kannst sie dadurch wirkungsvoller führen. Du triffst Entscheidungen im Einklang mit deinen Werten, nicht gegen sie.

Der wissenschaftliche Nutzen: ID37 basiert auf jahrzehntelanger Forschung und ist empirisch validiert. Es verbindet motivationspsychologische Theorien mit praktischer Anwendbarkeit. In der Reflexion nutze ich ID37 als Kompass, um zu verstehen, wo du wirklich stehst, und um gemeinsam mit dir einen Weg zu finden, der zu dir passt.

Sechs Fachdisziplinen, Reflexion aus verschiedenen Blickwinkeln

Gutes Reflexion ist interdisziplinär. Ich arbeite mit bewährten Modellen aus Soziologie, Betriebswirtschaft und Psychologie, zwei aus jeder Disziplin, die mir für deine Führungsentwicklung besonders wertvoll erscheinen.

Soziologie: Erving Goffmans Dramaturgische Theorie beschreibt, wie Menschen Rollen spielen, eine öffentliche Fassade (Front Stage) und ein authentisches Selbst (Back Stage). In der Reflexion nutze ich diese Einsicht, um zu verstehen, wo deine Fassade dich belastet und wie du authentischer führen kannst. Das ist die Grundlage der What's Behind Methode. Pierre Bourdieus Habitus-Konzept zeigt, dass deine Führung geprägt ist durch deine Geschichte, deine Herkunft, deine Erfahrungen, deinen Habitus. In der Reflexion machen wir diese unbewussten Muster sichtbar und fragen: Welche Muster dienen dir noch, welche bremsen dich? Das ermöglicht echte Veränderung.

Betriebswirtschaft: Die Balanced Scorecard (Kaplan & Norton) zeigt, dass Führung Balance braucht zwischen Finanzen, Kunden, internen Prozessen und Lernen. In der Reflexion helfen wir dir, diese vier Perspektiven in Einklang zu bringen. Damit deine Führung nicht nur kurzfristige Ergebnisse bringt, sondern langfristig nachhaltig wirkt. Der Stakeholdervalue-Ansatz verdeutlicht, dass du nicht nur für Shareholder führst, sondern für alle, die von deinen Entscheidungen betroffen sind, Mitarbeitende, Kunden, Gesellschaft. In der Reflexion arbeiten wir daran, dass deine Führung werteorientiert ist und nicht nur Gewinn, sondern echten Wert schafft.

Psychologie: Die Self-Determination Theory (Deci & Ryan) zeigt, dass Menschen drei psychologische Grundbedürfnisse haben: Autonomie (Kontrolle über eigene Entscheidungen), Kompetenz (Gefühl von Wirksamkeit) und soziale Verbundenheit (Zugehörigkeit). In der Reflexion helfen wir dir, diese Bedürfnisse bei dir selbst und deinem Team zu erfüllen, das ist der Hebel für echte Motivation. Emotionale Intelligenz (Goleman) verdeutlicht, dass Führung emotional ist. Deine Fähigkeit, deine eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, und die Emotionen anderer zu erkennen und darauf zu reagieren, bestimmt deine Wirksamkeit. In der Reflexion entwickeln wir deine emotionale Intelligenz. Damit du nicht nur rational, sondern auch emotional führen kannst.

Wie es zusammenkommt, Reflexion als Handwerk

Diese Methoden sind nicht isoliert. In der Reflexion verbinde ich sie zu einem kohärenten Ganzen. Die Leading Simple Architektur gibt dir Struktur, direkt, indirekt, systemisch. Die ID37 Motivdiagnostik zeigt dir, wo du wirklich stehst. Die sechs Fachdisziplinen geben mir verschiedene Linsen, um deine Situation zu verstehen und dir neue Perspektiven zu eröffnen.

Das ist Reflexion als Handwerk, nicht aus Reflexions-Büchern, sondern aus jahrelanger Praxis, Forschung und Reflexion. Du bekommst keine vorgefertigten Lösungen, sondern maßgeschneiderte Methoden für deine spezifische Situation. Und du bekommst einen Reflexionspartner, der weiß, was er tut, weil er es selbst gelebt und reflektiert hat.

Literaturempfehlungen zum Weiterlesen:

1. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2. Aufl.). Lawrence Erlbaum Associates. 2. Albrecht, A. (2021). Zukunftsgerecht führen: Plena-Leadership, die Synthese von Management, Neurowissenschaft und Psychologie. Springer Fachmedien Wiesbaden. 3. Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338. 4. Berger, P. (2018). Praxiswissen Führung: Grundlagen, Reflexion, Haltung. Springer Gabler. 5. Ayberk, E.-M., Kratzer, L., & Linke, L.-P. (2017). Weil Führung sich ändern muss. Springer Fachmedien Wiesbaden. 6. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. The Free Press.

7. Lippmann. E.. Pfister. A.. & Jörg. U. (2019). Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte: Führungskompetenz und Führungswissen (5. Aufl.). Springer.

8. Bergner. S.. Kreuzthaler. A.. & Rybnicek. R. (2023). Kompetenzgeleitete Entwicklung von Führungskräften. In J. Felfe & R. Van Dick (Hrsg.). Handbuch Mitarbeiterführung (S. 517 bis 532). Springer Berlin Heidelberg.

9. Bothe. J. (2020). Führungskultur und Supportive Leadership: Nur Vertrauen und Respekt führen zu Höchstleistungen. Springer Fachmedien Wiesbaden.

10. Hinkelmann. R.. & Enzweiler. T. (2018). Reflexion als Führungsinstrument: Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter. Springer Gabler.

11. Hammann. E.-M. (2008). Dezentrale Leadership: Voraussetzungen. Möglichkeiten und Grenzen von unternehmerischem Führungsverhalten in Tochtergesellschaften diversifizierter Unternehmen. Gabler Verlag.

12. Krieg. V. (2024). Führungskompetenz im Zeitalter der Digitalen Transformation. Springer Fachmedien Wiesbaden.

13. Birmele. C.. Bömers. J.. & Merklin-Wendle. A. (2024). Crashkurs Mitarbeiteronboarding: Praxiswissen für HR und Führungskräfte. Haufe.

14. Bittner-Fesseler. A.. Krutzke. A.. & Hermann. K. (2023). Change Kommunikation als Managementaufgabe: Ein Leitfaden für Führungskräfte unter Transformationsdruck mit Case Study. Springer Gabler.

15. Bundesministerium der Verteidigung (Hrsg.). (2008). A-2600/1 - Innere Führung: Selbstverständnis und Führungskultur. Bundesministerium der Verteidigung.

16. Bundesministerium der Verteidigung (Hrsg.). (2010). Innere Führung: Selbstverständnis und Führungskultur der Bundeswehr. Bundesministerium der Verteidigung.

17. Bak. P. M. (2024). Arbeits- und Organisationspsychologie: Eine Einführung. kompakt. prägnant und anwendungsorientiert. Springer Berlin Heidelberg.

18. Bergk. A.. & Rehn. D. (2024). Die Bedeutung von Trends für Unternehmen und Führungskräfte. In A. Bergk (Hrsg.). Zukunftsführung: Navigieren durch die Trends und Herausforderungen der modernen Arbeitswelt (S. 3 bis 13). Springer Berlin Heidelberg.

19. Cibulka. E. (2024). Erfolgsfaktor Führung: Was macht gute Führung aus? In J. Herget & H. Strobl (Hrsg.). Unternehmenskultur als Strategie: Eine Orientierung für Führungskräfte (S. 113 bis 139). Springer Fachmedien Wiesbaden.

20. Christ. A. (2025). Crashkurs Arbeitsrecht für Führungskräfte. Haufe.

21. Creusen. U.. Gall. B.. & Hackl. O. (2017). Digital Leadership: Führung in Zeiten des digitalen Wandels. Springer Gabler.

22. Felfe. J.. & Van Dick. R. (2023). Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Springer.

23. Fuchs. C. (2026). Die stille Kündigung: Was Führungskräfte übersehen. und wie sie den emotionalen Ausstieg verhindern. Mentoren-Media-Verlag.

24. Heidbrink. M.. & Debnar-Daumler. S. (2023). Selbstführung: Innere Klarheit für chaotische Zeiten. Haufe.

25. Helmold. M. (2022). Leadership: Agile. virtuelle und globale Führungskonzepte in Zeiten von neuen Megatrends. Springer Fachmedien Wiesbaden.

26. Hofer. M. (2025). Global-Leadership: Zukunftsfähige Führung in einer vernetzten Welt. Springer Berlin Heidelberg.

27. Hohl. D. (2021). Leadership neu gedacht: 50 provokative Denkanstosse für die verantwortungsvolle Führung von morgen. Springer Berlin Heidelberg.

28. Hornstein. J. (2009). Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds. In P.-J. Jost (Hrsg.). Management. Organisation und ökonomische Analyse (Band 12). Gabler Verlag.